進(jìn)入四季度以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，積極培育“人人都是安全員，天天都是無(wú)事故”的全員安全管理自覺(jué)行動(dòng)，持續(xù)緊抓“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，著力在人員思想素質(zhì)能力、安全現(xiàn)場(chǎng)管控、隱患排查治理三方面持續(xù)發(fā)力，筑牢安全堤壩，為“百日安全”保駕護(hù)航。

素質(zhì)興安，在思想素質(zhì)提升上持續(xù)發(fā)力

        儲(chǔ)運(yùn)中心召開(kāi)“百日安全”啟動(dòng)儀式，動(dòng)員全員認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，保持良好的安全態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)決抑制麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒和僥幸心理，以極端重要和緊迫的責(zé)任感，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作部署上來(lái)。堅(jiān)決扛起抓好安全生產(chǎn)政治責(zé)任，深化員工思想政治素質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)，采取微課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操比拼相結(jié)合，“一演練一方案、一課程一教案、一培訓(xùn)一考試”的方式，穩(wěn)步增強(qiáng)全員安全素質(zhì)，提升全員安全防護(hù)能力。

本質(zhì)保安，在安全管控水平上持續(xù)發(fā)力

        該單位結(jié)合鐵前鋼后運(yùn)輸實(shí)際和四季度安全生產(chǎn)特點(diǎn)，按照“百日安全”活動(dòng)安排，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)域制定安全措施，細(xì)化安全責(zé)任清單和區(qū)域任務(wù)清單，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施落實(shí)、確保安全管控落地。同時(shí)全面深化“表單化”管理，對(duì)單點(diǎn)責(zé)，照單銷號(hào)，對(duì)工作任務(wù)清單執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)。針對(duì)重點(diǎn)工作、重要問(wèn)題，堅(jiān)決做到扭住不放，一抓到底，把安全工作做到日常、做到實(shí)處，不抓出成效，絕不罷手，通過(guò)推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)防預(yù)控能力。

管理促安，在隱患排查治理上持續(xù)發(fā)力

        儲(chǔ)運(yùn)中心樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，要遏制事故，關(guān)鍵在于消滅隱患。該單位借“百日安全”活動(dòng)之勢(shì)，全面深入開(kāi)展隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)，突出特種設(shè)備、冬季“六防”、物料管控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位開(kāi)展拉網(wǎng)式隱患排查整治工作，按照“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)排查、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格閉環(huán)管理、整改銷號(hào)，堅(jiān)決將潛在隱患消除在萌芽狀態(tài)。啟動(dòng)“百日安全”活動(dòng)以來(lái)，該單位正視不足和問(wèn)題，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，列出清單，下茬整改，同時(shí)在人員思想認(rèn)識(shí)、制度措施、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面下功夫，形成安全管控的高壓態(tài)勢(shì)，從根源上提升鐵前物料運(yùn)輸安全水平。