進(jìn)入四季度，龍鋼公司煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，科學(xué)謀劃、嚴(yán)密部署，找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞，按下沖刺年度目標(biāo)的“快進(jìn)鍵”，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。

安全教育筑防線

        “10月24日，倒?fàn)t測溫過程中，我站在觀察孔正前方作業(yè)，爐內(nèi)的紅渣濺出差點燒傷……”在班前會安全分享環(huán)節(jié)，該單位6#轉(zhuǎn)爐員工小王正在分享他的安全體會。進(jìn)入四季度，該單位不斷加大安全宣教力度，利用班前班后會、安全活動、微信群等，組織員工學(xué)習(xí)安全知識和典型事故案例，分享安全小故事、班組風(fēng)險隱患辨識、崗位查隱患等安全活動，教育引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)安全意識，確保安全理念入腦入心。以安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評為抓手，將指標(biāo)量化分解到班組各崗位，進(jìn)一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入推進(jìn)班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會抽查、安全培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，促使“百日安全”活動穩(wěn)步推進(jìn)。

專注“找茬”消隱患

        “2#轉(zhuǎn)爐制動器關(guān)節(jié)需潤滑”“3#轉(zhuǎn)爐消防栓手輪壞”……在該單位轉(zhuǎn)爐區(qū)域微信工作群里消息一條接一條。自“百日安全”活動開展以來，轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)從設(shè)備管理細(xì)節(jié)入手，對照標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化責(zé)任，積極制定措施，做好安全檢查以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備點檢員認(rèn)真檢查各區(qū)域設(shè)備運行狀況，查找薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題在群里進(jìn)行通報;作業(yè)長及安全員負(fù)責(zé)日常檢修督導(dǎo)，對整改問題進(jìn)行跟蹤檢查，通過“找茬”行動，督促各區(qū)域找差距、補(bǔ)短板，嚴(yán)守安全紅線、履行安全職責(zé)，杜絕設(shè)備“帶病”上崗，并通過量化評估及追責(zé)的方式進(jìn)行獎優(yōu)罰差，用閉環(huán)管理倒逼工作落實，為完成各項任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

“出生”檔案保順行

        該單位將安全作為生產(chǎn)順行的第一道防線，積極落實煉鋼廠重要危險源分級管控要求，細(xì)化各級人員職責(zé)，制定了《關(guān)鍵設(shè)備管理檔案》，形成作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組三級管控，對轉(zhuǎn)爐氧槍、傾動等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行歸類、分檔，并對更換標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵設(shè)備控制點以及負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工進(jìn)行明確，充分發(fā)揮專職點檢人員的作用，完善關(guān)鍵設(shè)備的“出生”“成長”檔案，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備管理工作“有章可循、有章必循、有漏必補(bǔ)”。同時以冬季“六防”(防凍、防滑、防火、防觸電、防煤氣中毒、防風(fēng))為重點，對設(shè)備進(jìn)行全面排查，積極做好設(shè)備冬季保暖，確保安全生產(chǎn)。