自“百日安全”活動開展以來，軋鋼廠通過安全系統(tǒng)化原理，分析了安全管理過程中存在的不足，圍繞“四聚焦”，下硬茬、補短板、強弱項，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)，確保“百日安全”活動圓滿收官，為企業(yè)安全生產(chǎn)注入強大動能。

聚焦安全教育培訓(xùn) 落實安全理念

        對于安全管理工作來說，人的不安全行為是事故發(fā)生的重要因素。為了有效消除人的不安全行為，該單位聚焦安全教育培訓(xùn)在安全管理過程中的重要性，在嚴(yán)格落實分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級安全教育的同時，通過規(guī)范班組活動流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，有效管控人的不安全行為。同時，采取現(xiàn)場提問、安全警示教育視頻觀看等形式，進(jìn)一步提高員工安全意識，落實“安全教育不過關(guān)，人人都是危險源”的安全教育培訓(xùn)理念。

聚焦六類危險作業(yè) 落實管控措施

        為進(jìn)一步加強作業(yè)現(xiàn)場管控，該單位結(jié)合實際制定了《六類危險作業(yè)管控方案》，并制定了15方面的管控要求，進(jìn)一步明確了各級管理人員的職責(zé)，通過專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格各項安全措施落實，嚴(yán)格各級二次確認(rèn)實效，嚴(yán)肅處理非常規(guī)作業(yè)以及外協(xié)作業(yè)違規(guī)、違紀(jì)行為，通過各項舉措，確保六類危險作業(yè)安全措施真正落實到位。

聚焦干部安全履職 落實安全職責(zé)

        該單位以講規(guī)矩為安全履職工作標(biāo)準(zhǔn)，以抓落實為安全履職工作核心，以守紅線為安全履職工作底線，通過量化各級管理人員的安全管理職責(zé)，建立健全了從廠長到員工的全員安全履職清單，本著“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的要求，分廠一把手審核副職，作業(yè)區(qū)一把手審核作業(yè)區(qū)五類人員(副職、安全員、技術(shù)員、政工員、班組長)，工段長審核班組長、班組長審核員工，通過逐級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，最終把安全職責(zé)落實到位，為安全生產(chǎn)營造良好的工作氛圍。

聚焦冬季六防落實隱患治理

        為切實加強冬季安全生產(chǎn)工作，該單位針對“冬季六防”工作，堅持“預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，指定人員對重點區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查治理，對排查出來的隱患按照安全生產(chǎn)事故隱患分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級管理。對于一般事故隱患，要求相關(guān)單位立即組織整改;對于暫時不能整改的事故隱患，按照“四定”(定人員、定期限、定措施、定方案)原則，確保隱患整改到位，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)筑牢安全防線。