九月份，煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)圍繞“落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略，推動質(zhì)量效益提升”主題，超前謀劃、科學(xué)部署，嚴(yán)守質(zhì)量底線，明確質(zhì)量目標(biāo)，夯實各級責(zé)任，發(fā)揮質(zhì)量效益，扎實開展“提質(zhì)量、攻指標(biāo)、降消耗、增效益”活動，為“禹龍”品牌奠定堅實基礎(chǔ)。

精心部署活動，營造濃厚氛圍

        “大家要利用黑板報、LED屏等，宣傳‘質(zhì)量月’相關(guān)內(nèi)容，將質(zhì)量管理理念宣傳至每名員工。”連一作業(yè)區(qū)管理群里作業(yè)長強調(diào)。

        該作業(yè)區(qū)精心部署，積極謀劃“質(zhì)量月”活動，利用黑板報、橫幅、電視等載體，深入開展質(zhì)量宣傳工作，普及質(zhì)量知識，提升全員質(zhì)量意識。利用班前班后會、安全活動等開展“身邊的質(zhì)量小故事大家談”演講活動，扎實開展工藝技術(shù)操作規(guī)程及質(zhì)量提升相關(guān)知識培訓(xùn)，不斷提升員工操作技能水平。同時，組織技術(shù)骨干、質(zhì)量管理先進(jìn)個人，利用OPL大講堂對大包工、中包工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，每周組織管理人員開展質(zhì)量指標(biāo)提升學(xué)習(xí)交流，營造全員關(guān)注質(zhì)量提升的濃厚氛圍。

狠抓生產(chǎn)過程，提升品牌質(zhì)量

        “今天白班改斷面后生產(chǎn)節(jié)奏不穩(wěn)定，各崗位一定要履行好各自職責(zé)，調(diào)整好拉速，保證鑄坯質(zhì)量。”在班前會上，4#連鑄機(jī)甲班班長薛小海說道。

        該作業(yè)區(qū)對照工藝標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點要求，嚴(yán)格落實工藝質(zhì)量管理措施，對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題開展合理化建議征集。各鑄機(jī)加強日常檢查、加大監(jiān)督頻次，隨時關(guān)注各崗位人員操作，對違反工藝制度、工藝紀(jì)律的人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，杜絕各類影響鑄坯質(zhì)量的情況發(fā)生。同時，從自身查找質(zhì)量控制流程存在的問題，聚焦質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，做好生產(chǎn)過程質(zhì)量的全面監(jiān)督管控，提升品牌質(zhì)量。

提檔升級服務(wù)，滿足質(zhì)量目標(biāo)

        “今天我們到軋鋼進(jìn)行回訪交流，各管理人員有什么問題都可以提出來，相互協(xié)商解決，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奠定基礎(chǔ)。”該作業(yè)區(qū)組織管理人員到下游單位進(jìn)行回訪。

        該作業(yè)區(qū)嚴(yán)守工藝、質(zhì)量底線，以產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，強化生產(chǎn)過程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。制定合理的工藝指標(biāo)，開展提高結(jié)晶器銅管壽命、增加中包壽命、提升定重合格率、控制大包澆余及中包剩鋼等指標(biāo)攻關(guān)。深入貫徹“一家人共事、一體化管理”理念，不斷提升服務(wù)意識，做到上道工序服務(wù)下道工序，積極開展回訪，針對性調(diào)整操作，不斷提高鑄坯質(zhì)量。近年來，該作業(yè)區(qū)鑄坯合格率實現(xiàn)100%，且從未發(fā)生過產(chǎn)品質(zhì)量事故。