9月份，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，推動(dòng)質(zhì)量效益提升”主題，“精”心把脈，創(chuàng)新開(kāi)展“精品課堂、精細(xì)項(xiàng)目、精益管理”等活動(dòng)，多點(diǎn)開(kāi)花，不斷提高鋼水質(zhì)量指標(biāo)，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)花結(jié)果。

“精品課堂”——共謀“新平臺(tái)”

        “在兌鐵時(shí)，先要指揮搖爐工將爐子搖到兌鐵位置，指揮停止動(dòng)爐，觀察天車噸位……”在6#轉(zhuǎn)爐安全活動(dòng)中，合金工技師張亞良正在進(jìn)行“質(zhì)量月”技能知識(shí)教學(xué)。

        該作業(yè)區(qū)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，不斷創(chuàng)新形式，扎實(shí)做好質(zhì)量宣傳工作，通過(guò)組織質(zhì)量教育培訓(xùn)、知識(shí)“大講堂”、技術(shù)比武、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)廣大干部職工質(zhì)量創(chuàng)新熱情，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量素質(zhì)和技能，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。利用周二例會(huì)、安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)等載體，積極開(kāi)展“我身邊的質(zhì)量小故事”演講、“質(zhì)量小課堂”培訓(xùn)、質(zhì)量答題等活動(dòng)，激勵(lì)員工立足崗位、履職盡責(zé)，從細(xì)處著眼，從小處著手，從實(shí)處著力，把好鋼水冶煉質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，通過(guò)分析質(zhì)量事故案例，分享和推廣優(yōu)秀的質(zhì)量創(chuàng)新成果，不斷將質(zhì)量管理工作做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán)。

“精細(xì)項(xiàng)目”——推出“新舉措”

        “我們要認(rèn)真分析、總結(jié)今年的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)鋼坯夾雜、氧含量高等質(zhì)量問(wèn)題，深入剖析產(chǎn)生原因，并制定后續(xù)攻關(guān)方案和措施，進(jìn)一步提升鋼水合格率。”在該作業(yè)區(qū)質(zhì)量分析會(huì)上，作業(yè)長(zhǎng)焦建設(shè)說(shuō)道。

        該作業(yè)區(qū)不斷加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐冶煉過(guò)程管控，各班組提前了解鐵水、廢鋼情況，在遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的前提下，調(diào)整槍位，優(yōu)化渣料配比;開(kāi)展提高成品碳達(dá)標(biāo)率、強(qiáng)化出鋼標(biāo)準(zhǔn)化管控、降低渣料消耗等活動(dòng)，進(jìn)一步提高鋼水質(zhì)量指標(biāo)。建立健全成本管理臺(tái)賬，將關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié)，不斷加大成本控制力度;細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費(fèi)用控制，嚴(yán)格按照指標(biāo)審批用量，并及時(shí)分析材料消耗情況。結(jié)合轉(zhuǎn)爐特點(diǎn)，開(kāi)展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵料消耗”等競(jìng)賽活動(dòng)，全力推進(jìn)“一罐制”、智能化煉鋼項(xiàng)目實(shí)施，提升工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，爭(zhēng)創(chuàng)最好指標(biāo)，以質(zhì)量提升助力提質(zhì)增效。

“精益管理”——呈現(xiàn)“新理念”

        “解工，利用明天檢修，咱們對(duì)6#爐渣跨軌道變形問(wèn)題進(jìn)行改造，你提前把備件準(zhǔn)備好。”“已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)。”在轉(zhuǎn)爐新區(qū)平臺(tái)上，轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)黨支部書記劉永清和安檢員解寧寧正在交流常用設(shè)備更換問(wèn)題。

        該作業(yè)區(qū)明確冶煉質(zhì)量管控目標(biāo)，完善方案制度，升級(jí)過(guò)程管控，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，做到深挖內(nèi)潛。開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析、質(zhì)量體系有效性診斷評(píng)估、質(zhì)量遺留問(wèn)題整改效果“回頭看”、質(zhì)量瓶頸問(wèn)題技術(shù)攻關(guān)等專項(xiàng)行動(dòng)，使各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)有效提升。從減少設(shè)備故障、設(shè)備空耗入手，提高設(shè)備運(yùn)載能力，保障設(shè)備高效低耗運(yùn)行。同時(shí)鼓勵(lì)全員積極為節(jié)約資源、降低成本工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、“一計(jì)一策”和節(jié)支降耗等活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)革新發(fā)揮設(shè)備最大效能。