為扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)，把理論基礎(chǔ)落實(shí)到工作實(shí)踐中，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。9月份，軋鋼廠緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，不斷夯實(shí)質(zhì)量管控基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量之基。

加強(qiáng)宣貫，營(yíng)造氛圍“筑同心”

        質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。該單位圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)簽名儀式、質(zhì)量宣傳圖冊(cè)進(jìn)班組、海報(bào)宣傳、網(wǎng)絡(luò)答題、干部進(jìn)班組等方式進(jìn)行質(zhì)量故事宣講，加大宣貫力度，提升員工知曉率。以QC活動(dòng)為抓手，邀請(qǐng)專業(yè)管理人員開展QC小組活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)，并組織優(yōu)秀成果宣講，在全廠范圍內(nèi)推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理工具、方法和理念應(yīng)用，聚焦一線基礎(chǔ)管理工作重點(diǎn)、管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，狠抓QC小組各項(xiàng)工作落實(shí)。與此同時(shí)，組織開展質(zhì)量培訓(xùn)及考試、質(zhì)量曝光、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，讓員工多角度、全方位了解質(zhì)量文化，不斷提升質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)守質(zhì)量底線，通過形式多樣、內(nèi)容豐富的系列活動(dòng)，營(yíng)造“人人追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，為發(fā)揮“禹龍”品牌效益提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

多點(diǎn)發(fā)力，精管深挖“保過程”

        該單位秉承“以質(zhì)量求生存，靠質(zhì)量贏發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的思想，進(jìn)一步完善規(guī)范軋鋼生產(chǎn)過程中的工藝管控要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展鋼材質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)，將精益管理融入產(chǎn)品質(zhì)量管控全過程。緊扣“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高線下維修質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)過程工藝管控水平，抓實(shí)軋鋼全流程、全過程精細(xì)化控制，提升各工序質(zhì)量管理水平。針對(duì)各產(chǎn)線生產(chǎn)管控過程中存在的質(zhì)量瓶頸問題及關(guān)鍵指標(biāo)提升進(jìn)行專題攻關(guān)，組織專業(yè)技術(shù)人員深入一線進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)，每周定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行討論，分析存在問題的原因，并制定有效措施，解決鋼材表面質(zhì)量瓶頸問題，縱深推進(jìn)質(zhì)量管理工作落地見效，擦亮“禹龍”金字招牌。

質(zhì)量至上，追求卓越“塑品牌”

        面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，該單位主動(dòng)求新求變，始終堅(jiān)持以客戶為中心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。一方面，組織開展“禹龍”品牌產(chǎn)品回訪調(diào)研活動(dòng)，組織人員到“禹龍”鋼材使用工地向客戶宣貫龍鋼公司發(fā)展史、文化理念、“禹龍”品牌故事等，并針對(duì)客戶反饋的意見對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。另一方面，與公司品牌營(yíng)銷部就銷售鋼材質(zhì)量意見進(jìn)行溝通，梳理質(zhì)量提升清單項(xiàng)目，針對(duì)每個(gè)提升項(xiàng)目，制定詳細(xì)的整改措施，不斷細(xì)化職責(zé)，落實(shí)各產(chǎn)線主體責(zé)任，突出實(shí)效導(dǎo)向，嚴(yán)格按照“日管控、周檢查、月總結(jié)”工作機(jī)制，將質(zhì)量主體責(zé)任到崗、到人、到事，形成質(zhì)量管理橫向到邊、縱向到底的工作體系，助推質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。