在公司物料保供作業(yè)現(xiàn)場，每一次物資驗收、每一輪運輸調(diào)度、每一份臺賬記錄，都離不開質(zhì)量的把控與廉潔的守護(hù)。近年來，儲運中心緊扣“質(zhì)量為基　廉潔護(hù)航”主題，將質(zhì)量管理與廉潔建設(shè)深度融合，以務(wù)實舉措推動廉潔理念扎根于每個員工心中。

        質(zhì)量是工作的“硬指標(biāo)”，廉潔是保障質(zhì)量的“軟環(huán)境”。在物資驗收環(huán)節(jié)，該單位明確“雙人驗收、全程留痕、臺賬可溯”制度，要求驗收人員把好規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量“硬關(guān)”，守住不碰“人情貨”、不接“好處費”的“廉關(guān)”。“以前偶爾會遇到說情的，現(xiàn)在流程卡得嚴(yán)，監(jiān)督跟得緊，按照標(biāo)準(zhǔn)辦事既保證了物資質(zhì)量，也讓我們少了人情負(fù)擔(dān)，也保護(hù)了自己。”庫管員老張的話，道出了大家按規(guī)作業(yè)的踏實感。該單位定期開展“質(zhì)量+廉潔”專題警示教育，通過剖析“因私放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”“因貪念滋生質(zhì)量隱患”真實案例，讓員工深刻認(rèn)識到忽視廉潔，質(zhì)量就會失去保障;放松質(zhì)量，廉潔也會淪為空談。

        為確保“質(zhì)量為基，廉潔護(hù)航”落地見效，該單位從員工看得見、摸得著的細(xì)節(jié)入手，推出一系列接地氣的舉措。在倉儲管理等區(qū)域，張貼“質(zhì)量為根，廉潔是魂”“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不碰廉潔線”等標(biāo)語，懸掛質(zhì)量驗收流程、廉潔從業(yè)規(guī)范展板，讓廉潔理念抬頭可見;在班組開展“質(zhì)量廉潔雙達(dá)標(biāo)”評選活動，比拼操作規(guī)范度、流程合規(guī)性，對表現(xiàn)突出的個人和班組予以表彰，用身邊榜樣帶動全員爭先;設(shè)立“一線監(jiān)督崗”，選拔經(jīng)驗豐富的老員工、責(zé)任心強的青年骨干擔(dān)任監(jiān)督員，對物資驗收、發(fā)放、存儲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)督，同時簡化舉報流程，設(shè)立舉報電話和意見箱，讓質(zhì)量隱患和廉潔風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早處置。

        在日常工作中，該單位還注重將“質(zhì)量+廉潔”理念融入業(yè)務(wù)流程。針對運輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的路線不規(guī)范、業(yè)務(wù)分配不均等問題，開發(fā)使用“智慧物流系統(tǒng)”，該系統(tǒng)公開運輸任務(wù)、路線規(guī)劃等信息，各承運單位公開競價，全程追溯運輸軌跡，不僅能壓縮運輸費用，更能杜絕“選人情車、走違規(guī)路”等廉潔風(fēng)險。在物資倉儲環(huán)節(jié)，實行“分區(qū)管理、責(zé)任到人”，每一批物資的存儲環(huán)境、保管要求、出入庫記錄都清晰可查，既保證物資存儲質(zhì)量，也從源頭防范了私拿私用、私自處置等廉潔問題。“現(xiàn)在流程全公開，監(jiān)督無死角，我們只要把好質(zhì)量關(guān)、繃緊廉潔弦，干工作就特別安心。”司機小李說道。

        質(zhì)量為基，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn);廉潔護(hù)航，清風(fēng)方能正氣。該單位將持續(xù)深化“質(zhì)量+廉潔”融合機制，不斷優(yōu)化務(wù)實舉措，引導(dǎo)全員堅守初心、擔(dān)當(dāng)作為，以質(zhì)量過硬、作風(fēng)清廉的良好形象，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實物料保供屏障。