2022年，煉鋼廠超前謀劃、主動迎戰(zhàn)，將品牌建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要措施，增強全員對“禹龍”品牌的認識，進一步為“禹龍”品牌建設(shè)添磚加瓦。

營造氛圍，讓“禹龍”品牌效應(yīng)入腦又入心

        該單位認真貫徹“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)品牌的生命”的質(zhì)量理念，大力開展品牌提升行動，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，通過在黑板報、內(nèi)刊等宣傳媒介普及品牌知識，提升全員品牌意識。在班組開展講述身邊的品牌質(zhì)量故事主題活動，通過員工分享，講述身邊的“禹龍”品牌故事，闡釋企業(yè)發(fā)展的核心競爭力和全體員工的共同品牌信仰，不斷增強質(zhì)量自信和品牌自信，真正讓“禹龍”品牌入腦又入心。

把好關(guān)口，為“禹龍”品牌打好原料首戰(zhàn)

        該單位快速行動、層層分解、定崗定責(zé)，通過全過程全方位管理，保證各驗料環(huán)節(jié)各要素缺陷趨向于零。進購物料主要包括廢鋼、塊鐵、石灰、高鈣高鎂石等，而現(xiàn)場檢驗作為質(zhì)量把關(guān)的第一道關(guān)口特別重要。各驗料員秉持“嚴格、細致、及時、準確”的工作方針，保持對物料質(zhì)量的高標準要求和對質(zhì)量缺陷零容忍的態(tài)度，絕不放過任何有質(zhì)量問題的物料。五月份，該單位累計撿拾未切割機體及密閉容器16個。

工序聯(lián)動，為“禹龍”品牌贏得好口碑

        該單位堅持工序聯(lián)動、合理分工，細化指標、量化考核，不斷完善日常操作標準，加大檢查力度，制定考核管理制度，將各項指標完成情況與日常檢查績效相結(jié)合，根據(jù)實際情況進行獎罰，不斷激發(fā)員工責(zé)任心和工作積極性，真正形成人人有標準、事事有標準，時時有標準、處處有標準的工作局面。針對過程中存在的問題，利用周例會及時總結(jié)、分析不足，形成“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋的管理模式，通過自上而下、環(huán)環(huán)相扣，有效保障了原料供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效，為轉(zhuǎn)爐冶煉優(yōu)質(zhì)鋼奠定堅實基礎(chǔ)。