九月份以來(lái)，面對(duì)燃料價(jià)格大幅上漲、系統(tǒng)檢修等因素影響，龍鋼公司以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，形成大干快干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，兩眼向內(nèi)、不等不靠，勇往直前、不懼困難，堅(jiān)持生產(chǎn)“小時(shí)管控”、經(jīng)營(yíng)“日管控”運(yùn)行機(jī)制，全面激活“過(guò)程管控引擎”，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理效能，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至9月26日，燒結(jié)含鐵料成本環(huán)比降低105.39元/噸，燒結(jié)礦入爐率環(huán)比提高1.5%，煉鋼鋼鐵料消耗環(huán)比降低3.23千克/噸，軋鋼高線(xiàn)電耗環(huán)比降低1.5千瓦時(shí)/噸。

        建立經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控機(jī)制。龍鋼公司以“低成本、高收益”為核心目標(biāo)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，圍繞采購(gòu)銷(xiāo)售、爐料優(yōu)化、成本管控等重點(diǎn)內(nèi)容，建立經(jīng)營(yíng)例會(huì)工作機(jī)制，針對(duì)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題，全面總結(jié)分析，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促糾偏改進(jìn)，明確發(fā)力方向，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。通過(guò)充分討論和思想碰撞，達(dá)到經(jīng)營(yíng)資源有效配置，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、強(qiáng)化結(jié)果考核，確保公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。

        持續(xù)完善經(jīng)營(yíng)管控舉措。龍鋼公司充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航作用，抓好財(cái)務(wù)日成本精準(zhǔn)核算、價(jià)格嚴(yán)格把控等關(guān)鍵要素，修訂完善公司《成本核算管理辦法》，夯實(shí)管理基礎(chǔ);完善日經(jīng)營(yíng)管控和效益測(cè)算機(jī)制，明確“四大日監(jiān)控”(即工序成本日監(jiān)控、重點(diǎn)指標(biāo)日監(jiān)控、鋼材產(chǎn)銷(xiāo)率變化趨勢(shì)日監(jiān)控、鋼材銷(xiāo)售日監(jiān)控);建立“廢鋼采購(gòu)、鋼材品規(guī)效益、含鐵料性?xún)r(jià)評(píng)定”等經(jīng)營(yíng)測(cè)算模型，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，及時(shí)傳遞經(jīng)營(yíng)重要信息，全面發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“哨兵”作用，為生產(chǎn)組織、采購(gòu)銷(xiāo)售、成本管控提供強(qiáng)有力支撐，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得實(shí)效。

        緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)抓效益。龍鋼公司認(rèn)真踐行低成本戰(zhàn)略，以“抓機(jī)會(huì)、控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”為核心，緊盯“采購(gòu)保供、鋼材銷(xiāo)售、爐料優(yōu)化”三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);通過(guò)抓市場(chǎng)機(jī)遇，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，在當(dāng)前進(jìn)口礦市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)下，擇機(jī)搶抓高性?xún)r(jià)資源，優(yōu)先消化長(zhǎng)協(xié)資源，有效對(duì)沖燃料成本上漲;堅(jiān)持生產(chǎn)系統(tǒng)與供銷(xiāo)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，抓好增效品規(guī)生產(chǎn)，優(yōu)化區(qū)域流向;調(diào)整爐料優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在有害元素入爐達(dá)標(biāo)、可控的情況下，進(jìn)一步優(yōu)化用料成本，為鐵前降本增效工作提供有力支撐，在生產(chǎn)穩(wěn)定和成本降低之間找到“最優(yōu)解”。