“中華人民共和國(guó)第十四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)官方指定品牌禹龍鋼材。”獲悉這一消息，龍鋼公司掀起了“全運(yùn)品質(zhì) 有我保障”的熱潮。九月份，龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心以全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，多舉措全面提升干部職工品牌意識(shí)，全力守護(hù)“禹龍”品牌質(zhì)量，助力全運(yùn)品質(zhì)。

加大宣傳 根植品牌質(zhì)量理念

        質(zhì)量體現(xiàn)著人類(lèi)的勞動(dòng)和智慧，承載著人們對(duì)美好生活的向往。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。”

        9月初，該單位啟動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)儀式，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行安排部署，各支部充分利用板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、例會(huì)、班前班后會(huì)等方式大力宣傳“禹龍”品牌，牢固樹(shù)立全員質(zhì)量守護(hù)意識(shí);各作業(yè)區(qū)每月至少開(kāi)展一次有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、操作規(guī)程、質(zhì)量事故及異議案例分析、提高質(zhì)量穩(wěn)定控制等培訓(xùn)活動(dòng)。并發(fā)出號(hào)召：“質(zhì)量月”不僅僅是一次活動(dòng)，而且是品牌質(zhì)量理念的展示，其核心在于引導(dǎo)全員切實(shí)參與質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，通過(guò)科學(xué)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定性，為提升“禹龍”品牌市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮品牌效益提供基礎(chǔ)支持。

全員行動(dòng) 向品牌質(zhì)量要效益

        該單位將品牌質(zhì)量理念引入各環(huán)節(jié)，從原燃料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)成品輸出，開(kāi)展了黨員帶頭，全員參與、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理工作。

        原料支部全員樹(shù)立品牌意識(shí)，積極配合品牌營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)施客戶(hù)培養(yǎng)分級(jí)管理活動(dòng)，采取電子化物料卸車(chē)標(biāo)識(shí)、設(shè)立司機(jī)等待室等措施，提升供方客戶(hù)滿(mǎn)意度;產(chǎn)品支部一方面設(shè)立“黨員質(zhì)量先鋒崗”，黨員帶頭對(duì)發(fā)運(yùn)的鋼材逐支檢查，力求實(shí)現(xiàn)出庫(kù)鋼材零缺陷，另一方面嚴(yán)格執(zhí)行采樣、送樣標(biāo)準(zhǔn)化操作，自發(fā)主動(dòng)地開(kāi)展微笑服務(wù)，落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”。自質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該支部黨員在對(duì)各種物料驗(yàn)收中累計(jì)扣雜230余噸，價(jià)值19.4萬(wàn)元;保障支部組織黨員學(xué)習(xí)同行先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)力推進(jìn)維修質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。該單位各支部亮點(diǎn)紛呈的活動(dòng)大大提升了全員的品牌意識(shí)，帶動(dòng)了崗位人員“我為品牌做貢獻(xiàn)”的熱潮。

多措并舉 練好品牌管理內(nèi)功

        “沒(méi)有最好，只有更好。”該單位不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使黨員在各項(xiàng)質(zhì)量管理中發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，一方面通過(guò)各作業(yè)區(qū)、科室月度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，提高員工工作熱情和質(zhì)量管理責(zé)任心;另一方面在料管員、采樣工、駕駛員、機(jī)車(chē)司機(jī)人員之間開(kāi)展技術(shù)比武，促使員工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和品牌質(zhì)量把關(guān)能力。為了進(jìn)一步提升公司外購(gòu)物料品質(zhì)，該單位還堅(jiān)持“多走一步”，在內(nèi)部開(kāi)展供貨商綜合評(píng)價(jià)體系，按不同物料品種對(duì)各供貨方從指標(biāo)、表觀(guān)質(zhì)量異常、服務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行綜合打分評(píng)價(jià)，根據(jù)得分確定相應(yīng)的關(guān)注等級(jí)，每旬將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋品牌營(yíng)銷(xiāo)部參考，同時(shí)提醒班長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行重點(diǎn)時(shí)段關(guān)注，確保進(jìn)廠(chǎng)物料質(zhì)量受控。