9月份，儲運中心根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營整體安排，在配合系統(tǒng)檢修的前提下，合理統(tǒng)籌各項業(yè)務(wù)，強化人員履職盡責，竭力保障鐵前系統(tǒng)原燃料高品質(zhì)供應(yīng)。同時進一步密切內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，加強全面質(zhì)量管理，保障鋼后“精品”外發(fā)，全員堅持事不避難、義不逃責，力促質(zhì)量效益提升。

環(huán)環(huán)盡責 竭力保障物料品質(zhì)

        月初，受連續(xù)陰雨天氣影響，火運回貨物料基本都處于濕潮狀態(tài)，部分物料被浸透滴水甚至呈稀泥狀。該單位在全力做好人力和機械設(shè)備保障的基礎(chǔ)上，加強鐵運、物料、采樣、運輸各工序銜接，所有火運物料從進入火車股道到轉(zhuǎn)運清道完畢時間都控制在3小時之內(nèi)，盡力將雨水對物料的影響控制在最小。物料管理作業(yè)區(qū)提前對大棚內(nèi)各品種料垛進行堆高修整，便于潮濕物料單獨堆放。同時為了保證配送質(zhì)量，該單位提前與燒結(jié)倉口溝通，按照干濕料2:1的比例進行配送，避免粘接料倉，影響生產(chǎn)，為后續(xù)物料回貨創(chuàng)造了良好條件。

精細精心 調(diào)研強化過程管控

        針對近期焦炭進購品種多，部分廠家質(zhì)量波動問題，該單位在采樣管理方面，采取了更加有力的措施確保樣品代表性。在執(zhí)行既定采樣方法的基礎(chǔ)上，物料管理、汽車隊、采樣三大作業(yè)區(qū)對鏟車推斷面、及時對料垛堆高避免焦炭碾壓等問題進一步達成共識，同時采樣作業(yè)區(qū)抽調(diào)一名業(yè)務(wù)過硬、綜合素質(zhì)較高的工長進行現(xiàn)場跟蹤采樣，監(jiān)督樣品采集的流程規(guī)范。同時儲運中心聯(lián)合生產(chǎn)指揮控制中心和物料稽查共同進行現(xiàn)場調(diào)研，對焦炭質(zhì)量管控，高爐用料的后續(xù)措施進一步明確責任。另外，針對近期進購的焦面、焦粉、焦粒等物料，該單位加強人員現(xiàn)場履職，嚴格物料表觀質(zhì)量驗收流程，積極提升質(zhì)量效益。

保障有力 協(xié)作促進“精品”外發(fā)

        為持續(xù)提升員工質(zhì)量管理意識，該單位以成品作業(yè)區(qū)為主體，由主辦及以上管理人員利用班前會、月度培訓等形式在進行常規(guī)性的鋼坯鋼材質(zhì)量管理知識培訓之外，向員工傳授質(zhì)量管理經(jīng)驗，促進全員樹立大品牌意識，從嚴履職盡責把關(guān)“禹龍”鋼材出庫質(zhì)量關(guān)。在現(xiàn)場履職方面，該單位明確成品作業(yè)區(qū)質(zhì)量班每班必須深入各條軋線進行質(zhì)量檢查，至少要對5捆鋼材負差進行測量。同時科級管理人員每周不定期進行鋼坯鋼材質(zhì)量管理知識抽考，組織業(yè)務(wù)學習交流，促進質(zhì)量班組形成良性競爭局面。在站臺鋼材混裝方面，該單位未雨綢繆落實專人隨時關(guān)注天氣情況，提前做好站臺鋼材全覆蓋;在陰雨天氣時，由掃碼區(qū)快速反應(yīng)，嚴格落實運輸車輛的篷布覆蓋;雨后重點落實好站臺鋼材的置換，防止返潮長時間置放生銹，確保鋼材出庫根根為“精品”，有力維護“禹龍”聲譽。