面對(duì)“碳達(dá)峰、碳中和”行業(yè)重大變革，龍鋼公司超前謀劃、積極布局、主動(dòng)迎戰(zhàn)，將品牌建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，在打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼的歷程上砥礪前行。

質(zhì)量為基，樹(shù)立品牌形象

        質(zhì)量是品牌建設(shè)的基石，質(zhì)量分級(jí)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。該單位兩眼向內(nèi)、自我施壓，圍繞原料供應(yīng)、重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過(guò)程，推動(dòng)公司質(zhì)量穩(wěn)步提升。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)作用，利用產(chǎn)品認(rèn)證、外部審核的機(jī)會(huì)，系統(tǒng)分析自身質(zhì)量體系存在問(wèn)題、漏洞，專人監(jiān)督落實(shí)糾正、整改措施，分析評(píng)估整改效果，形成PDCA循環(huán)，促進(jìn)質(zhì)量管理螺旋式提升。組織從事體系管理人員參加中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)(CCAA)國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證人員考試，邀請(qǐng)國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師陸鳳芹進(jìn)行為期20天的集中培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)注冊(cè)認(rèn)證人員，提升質(zhì)量體系管理水平。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)原材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)、認(rèn)證技術(shù)有效銜接，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格對(duì)原材料進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)購(gòu)計(jì)劃，為公司降本增效、穩(wěn)定順行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新為擎，永葆品牌活力

        該單位積極推廣先進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)和方法，以標(biāo)準(zhǔn)化和精益生產(chǎn)促進(jìn)流程優(yōu)化，以崗位合并一崗多能促進(jìn)人員優(yōu)化，以信息化和業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)促進(jìn)管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線集約化的高質(zhì)、高效管理。制定關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備技術(shù)人才隊(duì)伍，建立和完善技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，形成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，從組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、人才成長(zhǎng)、考評(píng)考核等方面進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)技術(shù)人才梯隊(duì)快速成形、壯大。普及數(shù)據(jù)化管控，利用數(shù)據(jù)云平臺(tái)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要，建立、形成覆蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、安全環(huán)保等數(shù)據(jù)庫(kù)，利用先進(jìn)在線檢測(cè)裝置、智能化生產(chǎn)和物流系統(tǒng)，提高質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)、控制追溯能力，快速推進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化、智能化進(jìn)程，推進(jìn)品牌建設(shè)，提升內(nèi)在素質(zhì)，夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)為綱，引領(lǐng)品牌建設(shè)

        該單位樹(shù)立質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，恪守質(zhì)量底線，增強(qiáng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，走高質(zhì)量發(fā)展道路。制定與行業(yè)先進(jìn)水平接軌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，健全完善了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，夯實(shí)質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段品牌培育、建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)品牌培育理念和方法進(jìn)行優(yōu)化改善，凸顯創(chuàng)新性、可操作性和實(shí)效性。加強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)，建立首席質(zhì)量官制度，賦予首席質(zhì)量官引領(lǐng)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高發(fā)展質(zhì)量和效益責(zé)任。發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)作用，依據(jù)企業(yè)裝備、技術(shù)能力以及產(chǎn)品大數(shù)據(jù)，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)要素參數(shù)化，并根據(jù)原料波動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全生命周期控制。同時(shí)積極推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)科學(xué)質(zhì)量管理水平，嚴(yán)守質(zhì)量底線，不斷提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高顧客滿意度，為“禹龍”品牌市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮品牌效益提供支撐。