物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“血脈”，通則高效、暢則興企。2025年，公司物流運輸系統(tǒng)錨定“服務主業(yè)、降本增效”核心目標，深植“算賬經(jīng)營+精益管理”理念，以精細化管控破解堵點，全鏈條協(xié)同激活創(chuàng)效動能，從保供保障、成本管控、創(chuàng)新升級三方面精準發(fā)力，以扎實舉措為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標完成注入強勁物流動能。

        織密保供網(wǎng)絡 筑牢運行根基

        公司物流運輸系統(tǒng)堅守“生產(chǎn)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效”的共識，圍繞物料“嚴標準、堆得清、送準確、清干凈、盤精準、優(yōu)服務”要求，構(gòu)建立體協(xié)同保供體系。鐵路運輸深化路企聯(lián)動，與韓城車務段、下峪口車站常態(tài)化對接，精準匹配車皮、需求與卸車能力，優(yōu)先保障焦炭、煤炭、礦粉等緊缺原料接卸。翻車機日均卸車352車、單日最高530車，在焦炭緊缺、提漲窗口期高效保供，實現(xiàn)成本前置管控。

        創(chuàng)新推行汽運卸車服務公開承諾與時限管理，完善《汽運物料卸車及服務提升管控要求》，開展“黨建+汽運卸車服務”行動，通過現(xiàn)場調(diào)度優(yōu)化、勞動競賽提升效率。1-11月份，焦炭、熔劑4小時卸車率均達98%以上，超額完成公司下達的目標任務。產(chǎn)銷銜接方面，優(yōu)化產(chǎn)成品出入庫流程，首單交割材零差錯交付，鋼坯銷售縮短出廠周期，全年物料配送準確率100%。

        精準降本增效 激活管控動能

        踐行“每分錢都要花在刀刃上”理念，將降本增效貫穿全鏈條。在優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)降費創(chuàng)效方面，推進物料直供倉口，最大化廠內(nèi)汽運混裝業(yè)務，同步落實球團、塊礦直供及帶鋼廠房直發(fā);疊加鐵路運費優(yōu)惠、“百公里”運輸統(tǒng)管、提升自有電動車運營比例并降低電池租賃費，全方位壓縮運輸成本。在盤活資產(chǎn)優(yōu)化庫存方面，建立物資區(qū)域共享網(wǎng)絡統(tǒng)籌調(diào)配，推進積壓物資降庫;規(guī)范廢舊物資處置流程，做好提貨告知與監(jiān)裝管控，實現(xiàn)賬物相符、處置零異議。同時，全方位釋放核心設備效能，通過優(yōu)先翻車機作業(yè)、強化點檢維護、提升人員技能、優(yōu)化輔助作業(yè)時間，大幅提升翻車機運行效率，充分挖掘設備創(chuàng)效潛力。截至11月，全口徑物流費用較上年降低9.48%。

        雙輪驅(qū)動升級 賦能創(chuàng)新發(fā)展

        以人才培育與數(shù)字化轉(zhuǎn)型“雙輪驅(qū)動”提升核心競爭力。推進人才梯隊建設，制定《人才梯隊建設方案》《學習型團隊建設方案》，搭建分層人才庫，圍繞“專才+綜合能力”目標，開展定向?qū)０嗯嘤?0次、內(nèi)訓師分享19場，舉辦機車司機等技能比武9次，激發(fā)全員活力。

        以數(shù)字智慧賦能提質(zhì)增效，上線智慧物流管理平臺，實現(xiàn)車輛競價、調(diào)度、定位、對賬全流程在線化，2025年智慧物流車輛飽和度達73.68%，較上年提升2.55%;自主開發(fā)智慧車輛安全管理平臺(ADAS)，實時監(jiān)控車輛駕駛行為筑牢安全防線;全員創(chuàng)新創(chuàng)效活躍，截至11月，今年共申報項目271項，創(chuàng)效2600余萬元。

        潮平岸闊催人進，奮楫揚帆正當時。2026年，公司物流運輸系統(tǒng)將深化精益管理，拓展降本空間，加快智慧物流建設，錨定“安全、高效、智慧、綠色”目標，提升服務主業(yè)能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大物流力量。