2月23日，公司在制造管理部二樓會(huì)議室召開收假收心暨近期工作部署會(huì)，引導(dǎo)全體干部職工調(diào)整狀態(tài)、凝心聚力，徹底摒棄節(jié)后松懈思想，將注意力全面集中到安全生產(chǎn)、降本增效及年度重點(diǎn)任務(wù)上來，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)筑牢工作根基，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，確保全年各項(xiàng)工作開好局、起好步。

        會(huì)上首先傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)龍鋼公司安全管理能力提升工作專班部署會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)調(diào)度令》(2026年第2號(hào))文件，并圍繞下階段重點(diǎn)工作，作出安排部署。一要嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全管控要求，強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管理，扎實(shí)推進(jìn)“安全第一、大反思、大討論”活動(dòng)，切實(shí)把“安全第一”思想內(nèi)化于心、外化于行，筑牢本質(zhì)安全防線;二要強(qiáng)化爐長主體責(zé)任，圍繞爐況穩(wěn)定順行、內(nèi)外要素保障等重點(diǎn)，進(jìn)一步修訂完善爐況分析會(huì)機(jī)制，著力推動(dòng)高爐穩(wěn)定高效順行;三要抓實(shí)資源保障與設(shè)備檢修工作，有序推進(jìn)圓坯庫房專項(xiàng)治理、雨雪天氣物資防護(hù)等工作，全方位保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序;四要深耕營銷市場，著力提升高強(qiáng)鋼筋與圓坯銷售效益，同時(shí)強(qiáng)化成本管控，推動(dòng)加工費(fèi)同比下降;五要加強(qiáng)多方溝通，組建公司高質(zhì)量發(fā)展工作專班，抓緊研究制定專項(xiàng)工作方案，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目高效推進(jìn)、取得實(shí)效;六要全面抓好兩級(jí)集團(tuán)“三會(huì)”精神宣貫傳達(dá)與學(xué)習(xí)落實(shí)，推動(dòng)會(huì)議精神進(jìn)支部、進(jìn)部門、進(jìn)崗位，確保學(xué)深悟透、入腦入心;七要從嚴(yán)從細(xì)抓好干部作風(fēng)建設(shè)，全面營造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以上率下、擔(dān)當(dāng)作為，搶抓市場旺季機(jī)遇，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)市場變化的不確定性。全體職工要清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，迅速收心歸位、實(shí)干篤行、奮勇爭先，切實(shí)把會(huì)議部署轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體行動(dòng)，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，為陜鋼集團(tuán)保生存、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)龍鋼力量。

        2月24日，春節(jié)收假第一天，公司各單位迅速行動(dòng)，分別召開收假收心動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)上傳達(dá)了公司收假收心暨近期工作部署會(huì)精神，學(xué)習(xí)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)過程安全管控的通知》要求，扎實(shí)開展“開工第一課”安全培訓(xùn)，安排近期重點(diǎn)工作任務(wù)。并要求，全體干部職工迅速收心歸位、凝聚思想共識(shí)，切實(shí)把精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等中心工作上來，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)抓實(shí)安全生產(chǎn)、推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，確保節(jié)后工作平穩(wěn)銜接、高效有序推進(jìn)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。