本網訊 (通訊員 閆侃平)近期，煉鋼廠針對生產任務緊，天氣酷熱等造成的現(xiàn)場管理難提升問題，積極出實招，竭力持續(xù)有效開展現(xiàn)場管理“五個一”活動，確?，F(xiàn)場管理再提升。

　　每天清理一片區(qū)域。以班組自查、自治、自改為突破口，尋找班組、崗位上存在的清理盲區(qū)積極有效進行片區(qū)清理，活動開展以來形成人人參與清潔、清理的良性氛圍，進一步提高了現(xiàn)場環(huán)境整潔度。

　　每天撿拾一個煙頭。該廠相繼在各入口處張貼“進入廠房禁止吸煙”標識牌，對人員行為意識進行渲染，同時逐漸減少廠區(qū)設立吸煙點；目前廠區(qū)內吸煙點已降至4個，員工個體不良吸煙現(xiàn)象明顯減少，自覺撿拾煙頭的行為基本養(yǎng)成。

　　每天定置一件物品。以規(guī)范現(xiàn)場可移動物品的定置管理為突破口，每天要求崗位及科室人員對可移動習慣性物件進行再定置、再管理，從人員日常行為的規(guī)范上全面體現(xiàn)工段管理的水平和層次；目前物品、物件擺放有序、文件標識管理到位，形體目視化效果面目一新。

　　每天規(guī)范一個動作。以習慣性違章行為查處活動開展為契機，進一步夯實現(xiàn)場各種習慣性違章違規(guī)行為、動作和標準的再提高；目前隨著現(xiàn)場環(huán)境風貌的進一步改善，員工違規(guī)行為的頻次在進一步降低，標準化作業(yè)氛圍日漸濃厚。

　　每天治理一處死角。以治理死角、規(guī)范死角、杜絕死角反彈為重點，針對廠區(qū)內三材及庫房管理久抓不治這一瓶頸問題，該廠陸續(xù)在維修工段間開展“一周一治理、一天一跟進”活動，有效規(guī)范了對日常不關注、不關心、少留意的點和區(qū)域進行行為和意識上的死角治理工作。

　　此外，該單位還要求各工段自行建立適合自身工作實際和可行性檢查考核實施辦法和依據，并將相關檢查考核情況納入工段班組月績效考評中去，強化“五個一”活動的有效落實。