本網(wǎng)訊（通訊員 閆侃平）為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，夯實(shí)管理人員現(xiàn)場管理責(zé)任，促使管理人員每天有新作為、每日現(xiàn)場工作有新進(jìn)展，自11月起，煉鋼廠在所有班組長以上管理人員中推行“走動(dòng)式現(xiàn)場管理工作日志”。

    走動(dòng)式現(xiàn)場管理工作日志以“每天治理一處死角、每天清理一片區(qū)域、每天干好一件事情、每天規(guī)范一件物品、每天糾正一個(gè)人員不良行為”“五個(gè)一”為主要內(nèi)容，要求管理人員每天對照開展，并書寫工作日志。為規(guī)范管理，該廠現(xiàn)管辦對日志的內(nèi)容及格式進(jìn)行了統(tǒng)一要求。同時(shí)，每周對管理人員“五個(gè)一”工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對存在問題在周一大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并提出整改措施。

    該舉措不僅督促管理人員深入一線解決實(shí)際問題，進(jìn)一步提升了管理人員履職能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變了管理人員的工作作風(fēng)，還有力助推了現(xiàn)場管理水平上臺(tái)階。