本網訊（通訊員 薛有利）近期，軋鋼廠積極響應公司號召，深化現場備件管理工作，相繼出臺多項舉措推動現場管理工作，同時通過“三化”將各項措施落地生根。

    區(qū)域承包化。要求各車間在各個備件區(qū)域樹立標識牌，并設有名稱、數量、責任人。責任人負責區(qū)域設備的清潔、清掃以及擺放有序，根據要求不斷完善本區(qū)域設備臺賬及標識，保證帳物相符，提高備件申報效率。

    監(jiān)督責任化。機動科按照各車間設定專業(yè)技術員分別進行對接，監(jiān)管部門驗收工作責任到人，保證現場管理形成閉路循環(huán)。要求責任人要做到不定期對各備件區(qū)域進行檢查并對不合格的備件區(qū)域跟蹤整改，同時在每周的“鋼花”會上，以PPT的形式對本周的設備整改情況進行通報。

    考核一體化。分廠職能部門對各車間現場問題跟蹤反饋，并納入考核。本著獎罰分明的態(tài)度“責任到人，考核到人”，同時對各區(qū)域主管主任連帶考核，切實做到上下同心，共同助力現場管理工作再上新臺階。

    據悉，軋鋼廠已將“三化”形成常態(tài)、堅持不懈，堅決杜絕“提則動，不提則怠”的現象。