近期，結(jié)合公司鋼花創(chuàng)建部署要求，為確保“六個一”活動持續(xù)深入開展，形成常態(tài)化機制，公司輪值小組組織相關(guān)專業(yè)對各單位“六個一”活動開展情況進行了專項檢查。

此次檢查圍繞各單位安排部署、機制建設(shè)、專業(yè)聯(lián)動、組織落實、監(jiān)督考評等方面，客觀反映各單位“六個一”活動開展成效，其中煉鋼廠三級聯(lián)評機制、能源檢計量中心每日反饋跟蹤機制、儲運中心干部走動式管理機制成為本次檢查亮點。同時，針對檢查發(fā)現(xiàn)問題，輪值小組要求各單位要持續(xù)完善單位、作業(yè)區(qū)、班組三級聯(lián)動機制，明確歸口管理職責(zé)，突出問題導(dǎo)向，注重構(gòu)建長效機制，將“六個一”活動做為公司鋼花創(chuàng)建、五項重點工作推進、現(xiàn)場6S管理提升的有效工具，做精做細，持續(xù)提升單位現(xiàn)場管理格局和檔次。（安全環(huán)保部 王唐民）