在龍鋼公司煉鐵廠，有這樣一位設(shè)備管理者，大家都稱(chēng)他為設(shè)備管理線(xiàn)上的“拼命三郎”。無(wú)論是在日常工作中還是在檢修現(xiàn)場(chǎng)，他始終秉承“不畏艱難，勇于吃苦，精于探索，勤于總結(jié)”的鐵人精神，并不高大的身影總是沖鋒在第一線(xiàn)，把自己的最美青春融入企業(yè)發(fā)展中，不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)。他就是陜鋼集團(tuán)2022年度先進(jìn)工作者謝楠。

知責(zé)于心，信念堅(jiān)

      “欲謀其事先利其工。”設(shè)備安全高效順行是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。作為一名設(shè)備管理人員，他非常清楚自己肩上責(zé)任重大，堅(jiān)持以提質(zhì)增效、指標(biāo)先進(jìn)為準(zhǔn)則，始終把設(shè)備“零”故障、“零”事故作為設(shè)備管理底線(xiàn)和目標(biāo)，盯目標(biāo)、扛責(zé)任、嚴(yán)履職，全力搭建設(shè)備檢查、整改、反饋的PDCA閉環(huán)管理模式。圍繞設(shè)備要素保障，他借鑒安全績(jī)效管理思路，創(chuàng)新提出設(shè)備管理機(jī)制，推行全員“賽馬”機(jī)制和全員設(shè)備責(zé)任制，從日常點(diǎn)檢的“6個(gè)定期”核心入手，明確承包任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任到人，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備日?；A(chǔ)管理，推動(dòng)設(shè)備管理由生產(chǎn)保障型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

擔(dān)責(zé)于身，思路新

       責(zé)任在身，必須要有思路有方法。2022年，他堅(jiān)持以保障系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)運(yùn)行為全年設(shè)備管理目標(biāo)，從設(shè)備運(yùn)行維護(hù)到周期點(diǎn)檢、從設(shè)備檢修質(zhì)量到全生命周期管理等方面，制定《煉鐵廠2022年設(shè)備管理績(jī)效考評(píng)辦法》，并從基礎(chǔ)管理日常檢查、維修費(fèi)用、動(dòng)力能源、設(shè)備運(yùn)行、安全等方面，形成設(shè)備管理“賽馬”機(jī)制，堅(jiān)持每月對(duì)煉鐵主體、輔助單位進(jìn)行績(jī)效考評(píng)排名并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)設(shè)備管理各環(huán)節(jié)無(wú)脫節(jié)、無(wú)漏洞。同時(shí)積極搭建內(nèi)部區(qū)域設(shè)備對(duì)標(biāo)交流平臺(tái)，建立正向激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極參與設(shè)備隱患排查等工作，全力營(yíng)造全員參與設(shè)備管理工作的良好氛圍。

履責(zé)于行，出實(shí)績(jī)

       履責(zé)是用行動(dòng)干出來(lái)的。結(jié)合全年降本增效目標(biāo)任務(wù)，他堅(jiān)持在提升設(shè)備管理水平的同時(shí)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“成本管理制度、費(fèi)用預(yù)算制度、激勵(lì)考核辦法、備件更換制度”等機(jī)制，持續(xù)細(xì)化設(shè)備改造、節(jié)能降耗等降本項(xiàng)目，深挖設(shè)備管理潛力。大力推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，鼓勵(lì)全員抓細(xì)節(jié)、摳效益，積極參與申報(bào)、實(shí)施降本項(xiàng)目，助力生產(chǎn)費(fèi)用持續(xù)降低。2022年，煉鐵廠生產(chǎn)維修費(fèi)用噸鐵單耗較年度計(jì)劃下降0.28元，累計(jì)降低費(fèi)用164.31萬(wàn)元。

       這就是謝楠。他深知設(shè)備管理工作會(huì)不斷遇到新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，但他深信“辦法總比困難多”，將時(shí)刻保持進(jìn)取的精神、奮斗的姿態(tài)，用實(shí)際行動(dòng)努力開(kāi)創(chuàng)設(shè)備管理新局面。