他牢記初心使命，與企業(yè)同成長、共進步;他是“共產(chǎn)黨員標兵”“崗位建功能手”，他用精細化、規(guī)范化和標準化的工作實效推動公司招投標及合同管理工作再上新臺階，他是龍鋼公司計劃財務(wù)中心商務(wù)合同辦公室副科長——李常林。

上下聯(lián)動聚合力，增強制度約束力。

        為夯實制度建設(shè)，他在實踐與反饋中及時修訂完善了龍鋼公司《招投標實施辦法》《合同談判、磋商管理辦法》及相關(guān)流程，創(chuàng)建出符合公司實際的“3221”招標管理模式，即：圍繞三個層面做好招標工作，用好兩個招標平臺，緊扣兩個系統(tǒng)，助推一個目標實現(xiàn)，實現(xiàn)項目管理合規(guī)率100%;招投標范圍全覆蓋，合規(guī)性達到100%，為招投標工作的依法合規(guī)開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

多措并舉齊發(fā)力，滿足公司采購需求。

        為規(guī)避新冠肺炎疫情影響，他提出改變往日會議現(xiàn)場集中評審的招標及合同談判方式，利用專業(yè)郵箱作為合同談判文件發(fā)放、文件接收和商務(wù)報價的接收平臺，極大地提升了信息反饋效率。他將招標方式采購和非招標方式采購有機結(jié)合起來，充分應(yīng)用秦源公司、“上海寶華”和“禹龍云商”等平臺，實現(xiàn)互補應(yīng)用，以多元采購方式滿足公司采購需求。同時委托互聯(lián)網(wǎng)平臺分類別以同步競價的方式進行網(wǎng)上有保留價的增價式競價銷售，使公司廢舊物資處置變成了降本增效的亮點。

培訓全面化，雙劍合璧積極學習。

        為提升業(yè)務(wù)知識水平，對外他通過積極與《中國招標》雜志社等專業(yè)機構(gòu)溝通，參加相關(guān)招投標業(yè)務(wù)知識培訓，與培訓老師實時溝通交流，收集關(guān)于國有企業(yè)招投標的先進管理理念和方式方法。對內(nèi)他不斷探索高效辦公流程，策劃完成了OA系統(tǒng)項目組織流程，組織各主體責任單位合同管理負責人進行專題培訓，并向參培人員征集公司招標及合同管理工作意見建議，征集有效建議10余條。通過整合外部企業(yè)管理借鑒和內(nèi)部業(yè)務(wù)人員建議，他擬訂出2021年下半年公司招投標工作優(yōu)化方案，后半年將逐項落實推動。

 黨徽之光在閃耀，帶頭做好模范先鋒。

        他對工作的熱愛和認真負責是大家有目共睹的，每天清晨第一個到辦公室的人是他，晚上加班的人中也總有他的身影，即使在出差，他也會在高效完成任務(wù)后返回公司繼續(xù)工作，哪怕距離下班僅剩一個小時，同事都夸他是個模范黨員。自2020年11月推行《招標項目及合同談判流程節(jié)點公示表》以來，他每天下午五點左右總會給大家提醒，“你們今天的項目進度在OA上更新了嗎?”也正是這一“人工鬧鐘”般的作用發(fā)揮，使得公司招投標工作的開展超出了預(yù)期的效果。