本網(wǎng)訊（通訊員 許佩）鐵前系統(tǒng)整合后，煉鐵廠設(shè)備科找準(zhǔn)改革的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，多措并舉做活設(shè)備管理“整合”大文章，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的管理效應(yīng)。

　　取長補(bǔ)短 兩優(yōu)疊加

　　按照取長補(bǔ)短、兩優(yōu)疊加的整合原則，該廠設(shè)備科對整合前的搶檢修、潤滑保養(yǎng)、特種設(shè)備、備件管理、資產(chǎn)管理等管理制度及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行整合、重新優(yōu)化修訂，同時(shí)對檢修計(jì)劃設(shè)備樣表、派工單、質(zhì)量驗(yàn)收單、煤氣、特種設(shè)備檢查樣表涉及的要素、標(biāo)準(zhǔn)、流程分別進(jìn)行討論、優(yōu)化合并。如此一來，管理制度更科學(xué)、更干練、更實(shí)際，管理流程實(shí)際操作性大大提升，力促設(shè)備管理高效、精細(xì)。

　　集散思維 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

　　針對煉鐵設(shè)備點(diǎn)多、面廣、區(qū)域大的特點(diǎn)，該廠充分發(fā)揮“分散控制、集中管理”的創(chuàng)新管理思維，設(shè)備科內(nèi)部成立運(yùn)行組、能源組、備件組、技術(shù)組，并一一列舉詳實(shí)的小組設(shè)備管理職責(zé)，小組組長嚴(yán)格按照職責(zé)在組內(nèi)進(jìn)行設(shè)備“管控”，形成 “分而不散、管而不亂”的設(shè)備管理新格局。此外，每逢設(shè)備搶檢修，四小組合為一體承擔(dān)檢修相關(guān)任務(wù)，力促搶檢修及時(shí)、高效、低成本完美“收官”。

　　大局統(tǒng)籌 提升共享 “整合”

　　有效的打破了之前畫地牢、不樂于溝通、各自為政造成備件材料積壓的被動(dòng)局面。該廠由設(shè)備科對全廠范圍內(nèi)現(xiàn)有備件材料進(jìn)行登冊統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一調(diào)配、合理使用，使備件材料真正實(shí)現(xiàn)了共享，增強(qiáng)了設(shè)備材料的通用性和互換性，盤活了資產(chǎn)，降低了備件材料費(fèi)用，同時(shí)對備件材料計(jì)劃申報(bào)提供審批參考。此外，對系統(tǒng)檢修期間的吊車、平板車按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)用，實(shí)現(xiàn)車輛“共享”，提高車輛的利用率，降低車輛費(fèi)用。