進(jìn)入四季度以來(lái)，龍鋼公司以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”，結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際，及時(shí)開(kāi)出深刻吸取設(shè)備事故教訓(xùn)、盯住關(guān)鍵點(diǎn)、智能技術(shù)應(yīng)用等安全管理“秘方”，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

深刻吸取事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)

        結(jié)合往年各類(lèi)設(shè)備事故，按照機(jī)械、操作、潤(rùn)滑、缺陷、檢修質(zhì)量五大類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)、定性、分析，有針對(duì)性地對(duì)同類(lèi)事故制定預(yù)防方法和防范措施，制定了公司設(shè)備“事故冊(cè)”下發(fā)至各單位人員學(xué)習(xí)，并將事故學(xué)習(xí)情況、落實(shí)情況納入評(píng)先樹(shù)優(yōu)及日常管理考評(píng)范疇，形成事故閉環(huán)管理，同時(shí)對(duì)全體員工起到警示、警醒的作用，從思想上形成了“把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”的設(shè)備安全預(yù)防管理氛圍，切實(shí)做到層層安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控到位，防患于未然，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

盯住關(guān)鍵點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)順行

        對(duì)關(guān)鍵設(shè)備及關(guān)鍵點(diǎn)運(yùn)行狀態(tài)、壽命周期、備件情況、設(shè)備隱患等進(jìn)行評(píng)估、分析，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備存在問(wèn)題由專(zhuān)業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行“銷(xiāo)號(hào)式”盯控閉環(huán)管理，10月份評(píng)估存在問(wèn)題215項(xiàng)，已整改211項(xiàng)，確保隱患第一時(shí)間得到解決。同時(shí)對(duì)每臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備建立“身份證”，落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)人員職責(zé)，健全保養(yǎng)、檢修檔案，構(gòu)建督查機(jī)制，將機(jī)運(yùn)設(shè)備日常檢查、維護(hù)時(shí)間、質(zhì)量等作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，全面督促責(zé)任落實(shí)。

智能技術(shù)應(yīng)用，助力本質(zhì)化安全管理

        圍繞智能化建設(shè)促安全管理本質(zhì)化目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人、信息化管人”工作，通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)巡檢機(jī)器人應(yīng)用、鋼博士點(diǎn)檢系統(tǒng)應(yīng)用、維修寶和云點(diǎn)檢試點(diǎn)、冷凝列管實(shí)現(xiàn)不停機(jī)在線清洗技術(shù)及能源管控平臺(tái)的建設(shè)，在新設(shè)備的成本投入和使用上加大力度，促進(jìn)安全本質(zhì)化管理，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。