今年以來，軋鋼廠始終把安全工作擺在關(guān)鍵位置，堅持問題導(dǎo)向，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣做好“三個突出”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”既定目標(biāo)保駕護(hù)航。

突出責(zé)任落實(shí)，打造安全銅墻鐵壁

        該單位明確各階段考核指標(biāo)和任務(wù)，使安全管理工作由“定性”管理轉(zhuǎn)向“定量”管理，從最終的“結(jié)果”考核延伸至全過程、全流程考核，并大力推行“一崗一清單”工作，明確每個崗位、每名員工的崗位職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控責(zé)任落地，形成了“人人反‘三違’、全員保安全”的濃厚氛圍。同時，該單位利用“糾違章、治隱患、禁令回頭望”“兩思一確認(rèn)”兩大抓手以及“心之所至，安全隨行”等安全管理理念，進(jìn)一步扎實(shí)了制度的“籬笆墻”，夯實(shí)了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系。

突出排查治理，打造安全堅固堡壘

        該單位成立了以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全績效觀，通過“一日三查”、干部進(jìn)班組、員工隱患提報等方式，做到橫向到邊，縱向到底，認(rèn)真查找日常操作和非常規(guī)作業(yè)過程方面存在的問題漏洞，對查出的隱患按照“五落實(shí)”原則及時處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)有序、平穩(wěn)進(jìn)行。同時狠抓雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，運(yùn)用好線上安全管理“法寶”——首安云，確保全員參與隱患排查，實(shí)現(xiàn)隱患排查—分類—整改—驗(yàn)收—信息反饋的閉合式安全管理，從而不斷提升安全管理水平。

突出監(jiān)督考核，打造安全堅強(qiáng)磐石

        該單位以“糾違章、治隱患、禁令回頭望”為抓手，把抓“三違”完成情況和干部績效掛鉤，做到不留死角，不留盲區(qū)，對“三違”人員不留情面，敢于出重手。同時對“百日安全”活動期間發(fā)生的“三違”行為，除按規(guī)定對責(zé)任人處罰、通報外，對違章人員所在的班組、作業(yè)區(qū)月度安全績效進(jìn)行加倍扣分，并要求三違人員所在班組開展禁令回頭望，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)到安環(huán)科進(jìn)行安全再教育，讓“三違”人員在經(jīng)濟(jì)上失利、人情上失面，切實(shí)引起高度重視。