在十里鋼城，有這樣一個班組，始終以“精準(zhǔn)定位、精心策劃、精細(xì)管理”為抓手，在質(zhì)量體系建設(shè)的道路上不斷探索、奮勇前行，用實際行動詮釋“質(zhì)量信得過班組”的深刻內(nèi)涵。她就是龍鋼公司能源管控中心除塵運行四班。

精準(zhǔn)定位 筑牢工作根基

        在“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)過程中，該班組精準(zhǔn)定位，明確自身是保障系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、低耗運行的核心執(zhí)行單元，實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過識別關(guān)鍵顧客及相關(guān)方，制定《關(guān)鍵顧客及相關(guān)方重要性評估表》，確定煉鐵高爐、燒結(jié)、原料生產(chǎn)單位為關(guān)鍵顧客，安全環(huán)保部門和制造管理部門為關(guān)鍵相關(guān)方。同時，建立生產(chǎn)調(diào)度會、故障響應(yīng)熱線等5種顧客溝通方式，匯總形成《關(guān)鍵顧客及相關(guān)方需求清單匯總表》，并運用質(zhì)量管理模型分析，梳理出設(shè)備穩(wěn)定可靠、同步開機、排放數(shù)據(jù)實時準(zhǔn)確、系統(tǒng)電耗4個關(guān)鍵需求，為質(zhì)量管理工作筑牢根基。

精心策劃 壓實管理責(zé)任

        該班組將質(zhì)量體系建設(shè)關(guān)鍵需求轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)，如同步開機率、顆粒物排放濃度、除塵噸鐵電耗等，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析現(xiàn)狀，找出系統(tǒng)運行、成本控制等方面的短板。在此基礎(chǔ)上，確定了提升人員操作技能、強化溝通管理、實施節(jié)能風(fēng)機智能改造等關(guān)鍵改進(jìn)項目，建立“定人、定機、定標(biāo)、定責(zé)、定酬”五定機制，制定“工藝優(yōu)控行動”“改革優(yōu)創(chuàng)行動”及相應(yīng)目標(biāo)，將總目標(biāo)分解為若干子目標(biāo)，并明確責(zé)任人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的良好局面。

精細(xì)管理 打造卓越團隊

        該班組制定員工素質(zhì)提升計劃和年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，推行“一專多能”崗位輪換實踐，最終12人通過崗位操作認(rèn)證，8人掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，培育出2名“點檢師”、1名“節(jié)能師”，為質(zhì)量體系建設(shè)提供了人才支撐。明確產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理關(guān)鍵控制點和風(fēng)險點，制定《精細(xì)化運行SOP》等制度，通過制度上墻、班前會宣貫等方式提高執(zhí)行力，細(xì)化任務(wù)分解，建立10項參數(shù)模型，完成6臺高壓除塵風(fēng)機節(jié)能改造，噸鐵除塵電耗降幅達(dá)30%，實現(xiàn)安全、設(shè)備、環(huán)保“零”事故。在2025年度陜西省質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動技術(shù)成果評審中榮獲二等成果獎。

        展望未來，公司能源管控中心除塵運行四班將繼續(xù)以質(zhì)量體系建設(shè)為核心，探索新的管理方法和技術(shù)手段，持續(xù)提升布袋除塵系統(tǒng)能效管理水平，總結(jié)可復(fù)制、可推廣的管理模式，為企業(yè)整體管理水平提升和綠色低碳發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。