今年以來，龍鋼公司扎實踐行“四種經(jīng)營理念”，對照“三提升一轉型”高質量發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進精益管理，切實將“大質檢”“大計量”模式，轉化為賦能生產(chǎn)經(jīng)營的可靠動能。

創(chuàng)新賦能 變潛力為推力

        “我認領煤中砷、氟、磷、汞、氯有害元素檢測方法開發(fā)項目。”“開發(fā)電石發(fā)氣量測定方法的項目給我吧……”會議室里，各聘任技術、技能人員爭先恐后認領指標任務。

        “只有深挖技術創(chuàng)新潛力，才能增強企業(yè)核心競爭力，加速實現(xiàn)‘鋼鐵+延伸’雙主業(yè)戰(zhàn)略目標……”為進一步發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，龍鋼公司以企業(yè)發(fā)展需求和生產(chǎn)經(jīng)營要求為導向，快速梳理出11個“提質增效、降本挖潛”項目，25個實驗室能力提升項目，47個技術研究類項目，18個科研、“四新”、技術進步類項目。按照“認領、指派、挑戰(zhàn)”形式，將項目指標化、責任化，運用“甘特圖”確保進度提速，實現(xiàn)“周保月、月保季、季保年”，以“干成+干好”雙評價機制，強化質效提升，力推各項目快速落地，為生產(chǎn)經(jīng)營做強支撐、為工藝優(yōu)化做優(yōu)服務。

精益求精 把能力變實力

        “今天我給大家分享的是《碳素鋼和中低合金鋼 多元素含量的測定 火花放電原子發(fā)射光譜法》……”講臺上，化驗工郭利俠流利地背誦著自己崗位上所執(zhí)行的國家標準。

        “師傅領進門，修行在個人。兩本國家標準背誦完成后，我切身感受到了操作技能從‘熟練’向‘精益’的奇妙轉變。”為進一步提升全員標準化操作水平，龍鋼公司創(chuàng)新推行“一崗雙師”行動，即給每一名員工安排一名崗位師傅，分發(fā)1—2個崗位操作所涉及的國家標準，通過“師傅引導+標準規(guī)范”，力促所有崗位操作達到精益求精的水準。同時，采用“陽光抽檢”“試樣外送比對”“能力驗證”等方式，對操作過程進行可靠監(jiān)督，聚焦CNAS、CMA擴項對數(shù)據(jù)結果進行有效驗證，以數(shù)據(jù)“更準、更快、更全”的階段性動態(tài)目標，著力推進“公信檢計”權威性和品牌影響力再提升。

監(jiān)督下沉 聚合力為動力

        “通過對鋼屑毛料現(xiàn)場粒級測定，并對所含成分進行物理、化學分析，結果如下……”在《關于鋼屑毛料檢驗分析的報告》中，詳細分析了廢鋼毛料的組分。

        “對于廢鋼毛料的驗收，我們必須始終保持十二分的警醒，特別是在新技術的學習和應用上，所有人必須做到不等不靠。”為進一步嚴把廢鋼驗收關，龍鋼公司深推“源頭+過程+結果”多部門協(xié)同監(jiān)管行動，不定期協(xié)同相關部門前往源頭查看廢鋼存儲、分揀和加工過程，并及時反饋質量保證的有效意見和要求。將廢鋼出水率、收得率、鐵損率等數(shù)據(jù)前移，開發(fā)有害元素測定方法，引進在線執(zhí)法記錄儀，多措并舉，為精準驗收廢鋼不斷加碼;采取“四方評定”措施，對廢鋼異議進行共同判定、處理，力促源頭有監(jiān)督、過程有監(jiān)控、結果有監(jiān)管。