凡行事，于功成之際，其艱難愈甚。當(dāng)前，已進(jìn)入決勝總目標(biāo)的關(guān)鍵階段，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心聚集優(yōu)勢(shì)、聚焦問(wèn)題、聚合力量，下非常決心、施非常之策，以破竹之勢(shì)向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起總攻，為打好收官戰(zhàn)貢獻(xiàn)檢驗(yàn)計(jì)量力量。

聚集絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 打破思維“定勢(shì)”創(chuàng)實(shí)效

        “我們要打破思維‘定勢(shì)’，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)局限，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，精細(xì)打磨內(nèi)部專業(yè)技術(shù)，積極拓展對(duì)外業(yè)務(wù)，釋放和倍增創(chuàng)新效應(yīng)……”該單位深度挖掘自身專業(yè)潛能，緊緊抓住順利通過(guò)CMA資質(zhì)認(rèn)定這一機(jī)遇，積極實(shí)施內(nèi)外雙向拓展戰(zhàn)略，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)、向內(nèi)創(chuàng)造效益。大力開(kāi)展向外業(yè)務(wù)拓展行動(dòng)，向周邊企業(yè)廣泛宣傳自身承接業(yè)務(wù)的詳細(xì)范圍以及透明合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，通過(guò)高效且專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，全力打造對(duì)外服務(wù)優(yōu)質(zhì)形象。同時(shí)，著力強(qiáng)化內(nèi)部通信監(jiān)控專業(yè)職能，持續(xù)拓寬業(yè)務(wù)版圖，積極為公司創(chuàng)造效益，充實(shí)公司營(yíng)收渠道。

聚焦突出問(wèn)題 直擊“癥結(jié)”所在解難題

        “近期，重點(diǎn)對(duì)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析。”“實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合專業(yè)廠家對(duì)高爐水溫差系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查……”該單位將每日督辦的重點(diǎn)任務(wù)作為精準(zhǔn)發(fā)力的行動(dòng)指南與檢驗(yàn)工作成效的關(guān)鍵標(biāo)尺。將“抓數(shù)據(jù)采集源頭+盯異常數(shù)據(jù)波動(dòng)”作為計(jì)量工作的重中之重，專人密切關(guān)注公司蒸汽供銷平衡的計(jì)量數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)采集計(jì)量數(shù)據(jù)，并做好每日數(shù)據(jù)差異量跟蹤分析，及時(shí)掌握數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，督促公司產(chǎn)城融合項(xiàng)目人員，加速推進(jìn)計(jì)量器具整改工作進(jìn)程，確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、公平性、完整性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)依據(jù)。

聚合降本力量 攥緊“錢袋”激活效益“新引擎”

        “全員要正確樹(shù)立成本意識(shí)，對(duì)內(nèi)對(duì)外嚴(yán)控成本，切實(shí)提高資源利用效率。”廠礦級(jí)中層王平利在周例會(huì)上講道。

        該單位堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向、以降本為目標(biāo)，按照“能自主不外委、能利舊不買新”的工作要求，通過(guò)設(shè)備自修、技改攻關(guān)、成本自控等方式，在降本增效上持續(xù)發(fā)力。四季度以來(lái)，實(shí)施了焦炭測(cè)末機(jī)械振器故障處理、200噸萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)維修等6個(gè)大型自主維修項(xiàng)目，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用19.6萬(wàn)元。此外，積極構(gòu)建全方位、全過(guò)程的成本管控體系，將成本管控指標(biāo)分解至各單位、各崗位及每位職工，形成“橫向到邊、縱向到底”的嚴(yán)密成本管控網(wǎng)絡(luò)。在辦公用品管理上，推行定額領(lǐng)用制度，明確各單位、崗位辦公用品的使用標(biāo)準(zhǔn)，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)用審批流程與監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。