7月份，軋鋼廠緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，突出過(guò)程管控，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精細(xì)管理 體系管控突出制度化

        該單位兩眼向內(nèi)、統(tǒng)籌謀劃，以精細(xì)化管理為抓手，制定相關(guān)工作方案，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，確保各工序銜接有序，質(zhì)量穩(wěn)步提升。一方面，嚴(yán)格按照避峰就谷模式組織生產(chǎn)，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行管控和生產(chǎn)過(guò)程管控，持續(xù)提高設(shè)備運(yùn)行效率，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提供設(shè)備保障。另一方面，進(jìn)一步完善鋼坯接收管理制度，在關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，持續(xù)做好質(zhì)量跟蹤檢查，確保質(zhì)量過(guò)程精準(zhǔn)管控。針對(duì)日常質(zhì)量管理中存在的問題，修訂完善各項(xiàng)管理制度，細(xì)化各崗位管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控系統(tǒng)化，質(zhì)量管理內(nèi)容全面化。

夯實(shí)責(zé)任 過(guò)程管控突出常態(tài)化

        該單位緊盯生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管控，從軋機(jī)油氣溫度、各關(guān)鍵點(diǎn)溫度控制、料型標(biāo)準(zhǔn)化等方面入手，細(xì)化操作規(guī)范，做好鋼材性能跟蹤。用好“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”工作機(jī)制，持續(xù)規(guī)范崗位操作，加大工藝檢查頻次，加大對(duì)各飛剪切損重量和定尺長(zhǎng)度的檢查，及時(shí)調(diào)整異常情況，優(yōu)化軋線飛剪工藝參數(shù)，確保鋼材定尺率穩(wěn)定。與此同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管控力度，重點(diǎn)對(duì)垛位管理、待處理與廢品堆放標(biāo)識(shí)、鋼材打包質(zhì)量、標(biāo)牌懸掛情況等進(jìn)行檢查，避免鋼坯鋼材混批、混號(hào)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保出入庫(kù)鋼材質(zhì)量合格。

練好內(nèi)功 技能提升突出專業(yè)化

        結(jié)合工作實(shí)際，該單位由處級(jí)干部牽頭、作業(yè)長(zhǎng)組織實(shí)施、職能科室監(jiān)督，定期對(duì)一線員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，提升全員質(zhì)量管控意識(shí)。針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位以及重點(diǎn)產(chǎn)品，采用專題培訓(xùn)、單獨(dú)引導(dǎo)及“傳幫帶”形式，讓員工熟知產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)及工藝控制要點(diǎn)等，促使崗位員工熟練掌握崗位操作要求。同時(shí)，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練，圍繞質(zhì)量?jī)?yōu)化、質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)量攻關(guān)等，開展內(nèi)容豐富的技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工崗位技能，提升產(chǎn)品質(zhì)量。