5月10日，公司召開四月份設(shè)備績效管理總結(jié)五月份工作部署會。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉及各單位、各外協(xié)單位設(shè)備負責(zé)同志參加。

        會上，總結(jié)了公司四月份設(shè)備績效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、設(shè)備管理改革、品牌固化改革及暑期設(shè)備管理工作六方面對五月份工作進行了安排部署。

        馮偉對公司4月份設(shè)備管理取得的成績表示肯定。結(jié)合公司當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，就做好下一步工作，他強調(diào)，一是切實增強新形勢下設(shè)備管理工作的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變設(shè)備管理理念，將設(shè)備穩(wěn)定順行和低成本運維作為當前設(shè)備管理工作的重中之重，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理和成本管控工作，不斷提升公司設(shè)備精細化管理水平;二是牢固樹立“算賬思維”，把工作標準和成本管控具體到每個工作環(huán)節(jié)，抓牢抓實事前計劃、事中跟進、事后評估，做到成本管控精細化，同時要主動作為、把好審批關(guān)，做好設(shè)備動力因素變化下節(jié)能降耗管理工作;三是強化固定資產(chǎn)專業(yè)管理，全面盤活公司內(nèi)部存量資源，精細化、專業(yè)化、科學(xué)化落實閑置資產(chǎn)管理，提高公司資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)保值增值，同時要加快設(shè)備管理信息化平臺建設(shè)，通過設(shè)備信息化建設(shè)，不斷夯實公司設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理;四是堅持厲行節(jié)約過“緊日子”，從壓減可控費用支出，修舊利廢創(chuàng)效，實施外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)降本、降本增效項目創(chuàng)效、節(jié)能減排降耗、嚴控各類培訓(xùn)費用等方面深挖降本增效潛力，助推公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn);五是按照《2023年龍鋼公司設(shè)備管理改革工作實施方案》要求，堅定不移、主動實效、由點到面、穩(wěn)步推進設(shè)備管理改革工作;六是加強備品備件管理，在備品備件的選型、安裝、驗收及現(xiàn)場安全管理上下功夫，同時對關(guān)鍵核心備件強化品牌固化管理，進一步提升備品備件精細化管理水平;七是強化安全環(huán)保特殊時段下設(shè)備保障工作，狠抓設(shè)備隱患排查治理，嚴格整改落實，對各類設(shè)備隱患實行“閉環(huán)管理”，確保設(shè)備設(shè)施零隱患，不斷提升公司設(shè)備保障管理水平;八是按照五月份安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”要求，結(jié)合夏季“六防”，切實加強暑期設(shè)備設(shè)施提級管控，強化暑期防暑、防雷、防雨、防潮專項管理。

        會上，煉鋼廠相關(guān)負責(zé)同志作了經(jīng)驗交流，能源管控中心相關(guān)人員作了末位述職。