1月17日，公司召開十二月份設(shè)備績效管理總結(jié)及元月份工作部署會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏，黨委委員、副總經(jīng)理馮偉及各單位負(fù)責(zé)人、各協(xié)作單位設(shè)備負(fù)責(zé)同志參加。

        會(huì)上總結(jié)了2022年12月份及全年設(shè)備績效管理工作，分析了存在不足，制定了整改措施。并從目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、季節(jié)性設(shè)備管理及降本增效重點(diǎn)工作五方面對(duì)2023年元月份設(shè)備管理工作進(jìn)行了專題部署。

        會(huì)上，李都宏首先肯定了公司2022年設(shè)備管理工作亮點(diǎn)和成績，并指出了問題和不足。就抓好2023年設(shè)備管理工作，他要求：一是結(jié)合2022年設(shè)備績效管理運(yùn)行情況，從績效管理的科學(xué)性和合理性出發(fā)，不斷完善設(shè)備績效評(píng)價(jià)體系，深推系統(tǒng)設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)體系建設(shè)，提升設(shè)備精細(xì)化管理水平;二是策劃好外出對(duì)標(biāo)方案，圍繞維修管理模式、維修人員績效管理、操檢合一等方面，深入與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，試點(diǎn)操檢合一，探索出一條適合公司的操檢合一設(shè)備管理模式;三是加快設(shè)備管理信息化平臺(tái)建設(shè)，通過設(shè)備信息化建設(shè)，不斷夯實(shí)公司設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理;四是強(qiáng)化設(shè)備分級(jí)管理，明確各級(jí)設(shè)備管理人員職責(zé)，指導(dǎo)設(shè)備管理過程中資源的合理分配，提高設(shè)備管理的有效性;五是強(qiáng)化備品備件的專業(yè)化、體系化管理，對(duì)關(guān)鍵核心備件加強(qiáng)品牌固化管理，保障備件精度及質(zhì)量穩(wěn)定性，對(duì)通用備件進(jìn)行市場競爭，同時(shí)優(yōu)化備件使用壽命標(biāo)準(zhǔn)，通過設(shè)備周期及設(shè)備狀態(tài)科學(xué)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命精益化管理。

        馮偉強(qiáng)調(diào)，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，將設(shè)備管理重心由年終控產(chǎn)檢修轉(zhuǎn)移到抓好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作、點(diǎn)檢潤滑、設(shè)備長壽命周期管理上來，強(qiáng)化措施，拿出管用的實(shí)招、硬招，抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作;二是圍繞2022年龍鋼公司設(shè)備事故案例匯編，用好“事故復(fù)盤、事故措施‘回頭望’”兩個(gè)抓手，切實(shí)抓好設(shè)備預(yù)防管理，同時(shí)對(duì)各單位事故案例學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，從源頭杜絕事故發(fā)生，確保設(shè)備安全穩(wěn)定順行;三是按照“內(nèi)部對(duì)標(biāo)提升、外部對(duì)標(biāo)尋源”原則，開展好設(shè)備對(duì)標(biāo)工作，不斷提升設(shè)備管理水平;四是按照2023年設(shè)備管理工作要點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞設(shè)備使用效率、備品備件庫存管理、設(shè)備科學(xué)選型及項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作，持之以恒召開好設(shè)備績效管理月度總結(jié)會(huì)，并將檢計(jì)量設(shè)備納入設(shè)備專業(yè)化管理，不斷提升精細(xì)化設(shè)備管理水平;五是扎實(shí)開展好節(jié)前設(shè)備大檢查，對(duì)檢查出的問題要認(rèn)真整改，確保節(jié)前全部、全面整改到位，實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間設(shè)備穩(wěn)定順行。

        會(huì)上，軋鋼廠相關(guān)負(fù)責(zé)同志作了交流發(fā)言、煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)同志作了末位述職。