2022年，公司以鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量“雙限”、能耗“雙控”、落實“雙碳”等目標為指引，深入推動陜鋼集團“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略落地，通過強化項目管理體系建設(shè)，創(chuàng)新提出項目建設(shè)“一條線”管理思路，切實推動重點項目建設(shè)行穩(wěn)致遠，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐。

縱向到底，實行項目管理“一條線”

        公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，科學(xué)嚴謹決策投資計劃和項目儲備，明晰項目定義，準確定位。結(jié)合國家及行業(yè)政策方向、上級單位管理規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營目標等要求，按照三級審核流程，對申報項目的考察、篩選、調(diào)研、論證及項目實施的可行性、技術(shù)性、經(jīng)濟性進行全面審核把關(guān)，同步落實項目主體實施單位及責任人，根據(jù)總體目標對項目實施全流程進行重要節(jié)點工期倒排，制定專項措施，確保年度投資計劃完成率提升至60%以上。

橫向到邊，實行總圖繪制“一條線”

        在綜合管網(wǎng)錯綜復(fù)雜的工業(yè)園區(qū)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃布局與總圖設(shè)計密不可分。公司堅持“做精總圖規(guī)劃，實現(xiàn)一張藍圖繪到底”的思路，充分發(fā)揮總圖設(shè)計對建設(shè)項目的重要指導(dǎo)作用，力求總圖設(shè)計準確無誤并實時更新。同時，項目建設(shè)的統(tǒng)籌謀劃需以建筑安全、科學(xué)合理及美感藝術(shù)為前提，以綠色智能、經(jīng)濟節(jié)約及全面規(guī)劃為原則，公司根據(jù)廠區(qū)發(fā)展要求，兼顧周圍原有建筑綜合布局，一方面杜絕無序重復(fù)建設(shè)的資金浪費，另一方面為企業(yè)后續(xù)發(fā)展預(yù)留空間，以技術(shù)強鏈穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展總基調(diào)。

沉底到面，實行績效管理“一條線”

        公司建立完善的項目管理考核激勵機制，通過量化各科室、各崗位員工KPI指標，確保績效評價公平公正，并將績效考核結(jié)果應(yīng)用到項目管控中，確保項目建設(shè)按照既定目標快速推進。同時全力推行管理崗位末位淘汰及員工賽馬機制，充分調(diào)動全員工作的積極性和主觀性，激勵實干擔當，整治庸政懶做，從而以更新的思想觀念、更高的目標定位、更嚴謹?shù)臉藴室蠛透^硬的工作作風，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。