9月份，龍鋼公司軋鋼廠圍繞“質(zhì)量以我為本 我以質(zhì)量為榮”主題活動，扎實落實全員、全過程質(zhì)量管控。活動中，涌現(xiàn)出一批用心守護“禹龍”品牌的質(zhì)量衛(wèi)士們，他們從生產(chǎn)過程工藝優(yōu)化，打包設(shè)備升級改造等方面入手，堅持精細化質(zhì)量管理，為提高“禹龍”品牌競爭力積極貢獻力量。

        張玉超：“質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，一種信念，更是一種責(zé)任。”

        “將質(zhì)量提升融入點滴之中”是張玉超踐行質(zhì)量工作的真實寫照。作為龍鋼公司棒三作業(yè)區(qū)軋鋼丙班工長，工作中，他始終將產(chǎn)品質(zhì)量管控工作放在首位，以質(zhì)量管控為準(zhǔn)則，按照工藝質(zhì)量“23445”管理模式，夯實主體責(zé)任，從原料接收、過程參數(shù)控制以及入庫質(zhì)檢三方面嚴格管控，全面落實對過程溫度、切損、水壓以及料型等關(guān)鍵因素的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

        在做好日常管理工作的同時，他勤奮好學(xué)，持續(xù)對各規(guī)格、各鋼種質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進行深入學(xué)習(xí)，將理論知識與生產(chǎn)實際情況相結(jié)合，把提升員工專業(yè)技能作為重點，利用班前班后會組織開展質(zhì)量專題培訓(xùn)會，對質(zhì)量控制過程中存在的重點問題進行細化分析，耐心講解。對突出質(zhì)量問題嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，通過開展“人人都是質(zhì)量守護員”活動，進一步夯實崗位職責(zé)，不斷提高班組員工質(zhì)量責(zé)任意識，切實將質(zhì)量管理理念落到實處。除此之外，在生產(chǎn)過程中，他還要求崗位工定時對粗中軋料型進行測量，確保精軋來料標(biāo)準(zhǔn)。在換槽換輥后，對精軋輥縫和小樣及時測量并做好成品預(yù)判。過鋼后，對紅樣負差和成品表面質(zhì)量進行觀測，針對異常情況及時調(diào)整，確保軋線生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        “質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，一種信念，更是一種責(zé)任。”這就是張玉超，一名孜孜不倦的質(zhì)量管理人。他立足崗位，以實際行動踐行“人人做精英，根根求精品”，用心守護“禹龍”品牌。

        陳輝：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，就沒有市場。”

        “用創(chuàng)新改造守護‘禹龍’品牌形象”是陳輝孜孜不倦的追求。作為棒三作業(yè)區(qū)工藝技術(shù)員，他深知，技術(shù)員崗位責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。他立足崗位，始終把質(zhì)量管控放在工作首位。

        工作中，針對工藝技術(shù)存在的疑難問題，他積極與專業(yè)科室、軋線溝通交流，達成共識，并及時梳理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程，將質(zhì)量宣貫工作深入一線，組織軋鋼工、精整工進行質(zhì)量知識學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立正確的質(zhì)量觀念，不斷提升質(zhì)量意識，提高崗位技能。同時以“獎懲”機制為抓手，嚴格落實質(zhì)量管理辦法，制定質(zhì)量管理業(yè)務(wù)技能評比方案，進一步細化技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全員立足崗位，學(xué)質(zhì)量、管質(zhì)量，營造“人人都是質(zhì)量管理員”的良好氛圍。

        為激發(fā)員工干事熱情，他結(jié)合“質(zhì)量月”活動，組織人員從成捆鋼材質(zhì)量上下功夫，對打包設(shè)備進行升級改造。針對精整成品平托機構(gòu)不同步，導(dǎo)致鋼材容易交叉散亂的問題進行技術(shù)攻關(guān)。他仔細查閱資料，反復(fù)研究，最終決定重新選型設(shè)計精整成品平托機構(gòu)，將5套平托爪布置在同一根主軸上，利用減速機直接傳動，調(diào)整精度明顯提高。自打包設(shè)備升級后，因精整成品平托機構(gòu)不同步，造成的誤機、鋼材交叉、散亂等問題明顯降低，不僅提高了成品鋼材收集效率，ERQIE 降低了人員勞動強度，為提升“禹龍”品牌形象奠定了良好基礎(chǔ)。

        如陳輝所說，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，就沒有市場。”選擇技術(shù)員這條路，就要堅持不懈地走下去，用心用情做“禹龍”品牌守護人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。