9月份，煉鋼廠天車作業(yè)區(qū)緊扣“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動 大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”主題，培育全員樹立質(zhì)量意識，不斷提高科學(xué)質(zhì)量水平，以提升全員質(zhì)量主體責(zé)任為核心，上下聯(lián)動、形成合力，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動。

知識培訓(xùn)強(qiáng)意識，掀起學(xué)習(xí)新熱潮

        該作業(yè)區(qū)利用黑板報、橫幅、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介，通過多種形式深入開展質(zhì)量宣傳工作，宣傳身邊質(zhì)量管理先進(jìn)事跡，匯聚正能量。各班組利用班前班后會，開展身邊的質(zhì)量“小故事”演講，扎實(shí)開展工藝技術(shù)關(guān)鍵操作及質(zhì)量相關(guān)知識培訓(xùn)，不斷提升崗位員工操作技術(shù)與技能水平，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行做好保障。結(jié)合區(qū)域存在的質(zhì)量控制難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，該作業(yè)區(qū)積極收集相關(guān)資料，自備教案，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工操作技能，降低質(zhì)量事故。嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化操作和崗位安全操作規(guī)程，遵守十不吊，通過一系列活動的開展，使得人員操作技能得到很大提升。

集思廣益提方案，牢牢把握質(zhì)量關(guān)

        該作業(yè)區(qū)上下牢固樹立“一盤棋”思想，進(jìn)一步強(qiáng)化工序管控，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，改變了以往“專人申報，提出方案”的舊思路，集思廣益，深入探討工作中存在的具體問題，并提出解決方案和整改措施，不斷提升廢鋼配比準(zhǔn)確率。對照工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)要求，嚴(yán)格按工藝要求操作，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任人，做到上道工序服務(wù)下道工序，冶煉優(yōu)質(zhì)鋼水，鑄造優(yōu)質(zhì)鋼坯。各工序環(huán)節(jié)由專人監(jiān)督檢查，確保無任何遺漏。對于過程中存在的可能影響生產(chǎn)工序和質(zhì)量的問題，及時反饋信息，及時聯(lián)系解決，達(dá)到正向疊加、反向補(bǔ)正。

細(xì)心點(diǎn)檢保生產(chǎn)，默契配合鑄品牌

        “9#天車跟上，給4#轉(zhuǎn)爐兌罐。”對講機(jī)里傳來緊張有序的指令，天車工踩鈴、送電、動車一氣呵成。“4#天車給1#轉(zhuǎn)爐加廢鋼，5、6#天車跟上往西走。”隨著調(diào)度員的指揮，4#天車迅速升鉤到位，5、6#天車有序而來。

        該作業(yè)區(qū)對爐前天車作業(yè)工序時間進(jìn)行掐表式管理，要求兌鐵加廢鋼按規(guī)定時間完成作業(yè)任務(wù)，提高鋼水質(zhì)量，提升人員服務(wù)意識和技能。同時制定詳細(xì)可行的百分考核量化制度，實(shí)行日運(yùn)行、周統(tǒng)計、月總結(jié)，將“賽馬”機(jī)制清單化，制作“賽馬”機(jī)制運(yùn)行看板，及時更新，使每個關(guān)鍵人員能夠隨時查看排名情況，掌握存在問題。此外，通過“日、周、月”數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行季度評比和淘汰，真正體現(xiàn)“賽馬”機(jī)制的優(yōu)越性，為提質(zhì)增效奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。