2021年，龍鋼公司設(shè)備管理緊緊圍繞指標(biāo)管控、修舊利廢、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新等，全員樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，全方位落實(shí)挖潛降本措施，走出了一條挖潛降本“新路子”。

        在設(shè)備降本方面，龍鋼公司遵循“設(shè)備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效”原則，對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行全面梳理，并結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，查找管理漏點(diǎn)和盲區(qū)，最終形成包含19項(xiàng)降本增效項(xiàng)目及6大節(jié)能減排措施的《設(shè)備管理全員“過(guò)緊日子”降本增效方案》，為全年設(shè)備降本奠定了基礎(chǔ);在外修管理方面，按照“嚴(yán)控源頭關(guān)，過(guò)好緊日子”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《2021年外委項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)清單》進(jìn)行重新修訂，削減外修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)46項(xiàng);在計(jì)劃評(píng)審方面，以月為單元開(kāi)展專(zhuān)業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目專(zhuān)題評(píng)審，做到費(fèi)用源頭管控。截至目前，外修轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)檢修項(xiàng)目19項(xiàng)，創(chuàng)效85.96萬(wàn)元。

        與此同時(shí)，為確保降本項(xiàng)目的快速落實(shí)落地，公司實(shí)行首席負(fù)責(zé)、表單化管控、周匯報(bào)、月總結(jié)管理模式，聚焦降本、層層導(dǎo)壓，先后完成了燒結(jié)機(jī)微負(fù)壓點(diǎn)火改造、高爐水系統(tǒng)管網(wǎng)改造、高爐噴煤制粉系統(tǒng)產(chǎn)能提升、制氧污氮置換利用、新增空壓機(jī)提升氧氣產(chǎn)能及煉鐵鐵水罐加蓋等科技創(chuàng)新項(xiàng)目12項(xiàng)，不斷助推“高效冶煉、經(jīng)濟(jì)冶煉、節(jié)能增效軋制”邁上新臺(tái)階。據(jù)估算，以上項(xiàng)目實(shí)施投運(yùn)后，年可直接創(chuàng)效412萬(wàn)元。