9月份，軋鋼廠以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，積極健全質(zhì)量管理長效機(jī)制，抓實(shí)質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心維護(hù)“禹龍”品牌，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精心部署 畫出“硬杠”

        該單位深入貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、敢于創(chuàng)新”工作方針，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，引導(dǎo)全員增強(qiáng)質(zhì)量意識：各區(qū)域利用板報(bào)宣傳有關(guān)國家質(zhì)量法律、法規(guī)和質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容;各班組利用班前、班后會(huì)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系新標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合崗位實(shí)際開展質(zhì)量提升活動(dòng)，促使全員學(xué)好用好質(zhì)量知識、明白開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的必要性。同時(shí)圍繞成材率指標(biāo)攻關(guān)“1125”工作法，要求各生產(chǎn)主線嚴(yán)控中廢、降低飛剪，并對減少燒損、切損消耗、提高鋼材剪切質(zhì)量和包裝質(zhì)量等進(jìn)行研討，促使全員真正踐行“降廢減損，節(jié)能增效”質(zhì)量意識。

過程管控 用好標(biāo)準(zhǔn)

        該單位以提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以組織質(zhì)量問題攻關(guān)為抓手，全面推進(jìn)“質(zhì)量月”各項(xiàng)指標(biāo)提升工作：一方面堅(jiān)持以強(qiáng)化質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn);要求各級人員堅(jiān)持對入庫產(chǎn)品進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)、支數(shù)抽查，對存在的外觀缺陷、標(biāo)牌掉落、支數(shù)不足及打包松散的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)解決，確保入庫產(chǎn)品完好;另一方面做好出庫全程監(jiān)控，要求吊裝輕裝輕放，減少人為因素對產(chǎn)品外觀質(zhì)量的損壞;同時(shí)對各軋線生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，從而提高各工序質(zhì)量控制能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

表單推進(jìn) 干出效率

        為促進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理快速落地生根，該單位積極推行重點(diǎn)工作“表單”制，堅(jiān)持每周召開生產(chǎn)例會(huì)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對各區(qū)域周質(zhì)量推進(jìn)工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，并對各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行階段性匯總、公布，促使工作計(jì)劃有過程、有結(jié)果，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。“表單”制的推進(jìn)，讓大家工作起來目標(biāo)性更強(qiáng)，心中也更有數(shù)。通過全方位、全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作，不斷提升“禹龍”品牌綜合競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚集優(yōu)勢。