近年來，龍鋼公司檢驗計量中心堅持把“明導向、建機制、強培養(yǎng)、重實績”貫穿人才工作全過程，通過目標引領、崗位歷練和實踐賦能，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有奔頭，一池人才“春水”持續(xù)涌動。

從“被動排障”到“主動優(yōu)化”的轉變

        “通信設備出現一點異響，就必須立刻警覺。”這是外線電工王慶博始終秉持的工作信條。作為數字化運維體系的核心環(huán)節(jié)，通信設備肩負著數據精準傳輸與多系統(tǒng)協(xié)同聯動的重任。初入崗位時，面對設備繁雜、線路錯綜、技術協(xié)議迭代迅速的挑戰(zhàn)，他感到力不從心。但在單位“以能力為導向、給年輕人成長空間”的用人理念支持下，他通過一次次實戰(zhàn)歷練快速提升技能，完成了從“被動排障”到“主動優(yōu)化”的轉變，不僅系統(tǒng)梳理常見故障的維護要點和應急處置流程，更在新設備投運前提前介入測試，從源頭規(guī)避風險，將外部經驗內化為團隊能力。

        “過去只求設備正常運行，現在更關注如何提升穩(wěn)定性和效率。”如今的王慶博已成為通信保障的中堅力量，無論是系統(tǒng)迭代、設備改造，還是突發(fā)故障的緊急處置，他都能沉穩(wěn)應對，牢牢守護著計量數據傳輸的“生命線”。

從“會操作”到“善帶人”的進階

        “設備是‘鐵家伙’，但人得先‘活’起來。”作為鋼鐵檢驗班班長，趙冰深知團隊能力提升的關鍵。走上管理崗位后，他迅速適應角色轉變，深鉆工藝要點，確保自身技術過硬;聚焦團隊培養(yǎng)，嚴控檢驗數據精準性，從源頭杜絕操作偏差帶來的風險。在“把班組建在生產最前沿、把人才育在實踐第一線”的理念指導下，他系統(tǒng)化推動經驗共享，把設備故障、工藝波動的處理經驗整理成“案例清單”，利用班前會、檢修期間進行復盤講解。針對新工操作不穩(wěn)的問題，推行“老帶新、強帶弱”結對機制，實現技術無縫傳承;關鍵工序推行輪崗，讓全員掌握流程核心。短短數月，班組變化顯著，應急處置效率提升，非計劃停機率下降，年輕員工在實戰(zhàn)中愈發(fā)自信。“從單打獨斗到全員共進，這才是團隊該有的樣子。”趙冰的總結，道出了管理的真諦。

從“跟著干”到“挑大梁”的蛻變

        “真刀真槍的現場，就是最好的課堂。”技術員薛思遠對此深有體會。入廠初期，他多是按指令做分析檢驗。隨著公司加大對青年技術人員的培養(yǎng)，他被納入重點鍛煉對象，參與工藝優(yōu)化、鋼后質量把關等工作，角色轉變倒逼他加速成長。

        為精準把控鋼材質量、助力工藝優(yōu)化，他上班時緊盯儀器參數，仔細觀察樣品分析過程，確保每一組數據都精準可靠。遇到數據異?；蚣夹g難題，主動向師傅請教，通過層層剖析攻克難題。憑借這份鉆研勁，僅用三個月便熟練掌握了金相缺陷分析技術，并獨立開展專項研究，破解鋼材質量把控中的關鍵技術問題。從“執(zhí)行者”逐步成長為參與者和創(chuàng)新推動者，最終成為獨當一面的技術力量。“被團隊信任、讓技術真正創(chuàng)造價值，這就是對我最大的激勵。”薛思遠這樣總結自己的成長經歷。

        如今，公司一批青年職工正沿著清晰的成長路徑加速奔跑，在計量的精準刻度里書寫著屬于自己的奮斗答卷，為公司高質量發(fā)展注入不竭動力。