10月10日，陜煤集團(tuán)召開10月份調(diào)度例會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級(jí)管理人員，各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)9月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前工作存在的問題和不足，安排10月份重點(diǎn)工作；相關(guān)職能部門分別匯報(bào)了項(xiàng)目投資建設(shè)，高效協(xié)同發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，巡視巡察、內(nèi)部審計(jì)、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。張文琪逐一對(duì)各部門工作進(jìn)展進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績、指出問題，并對(duì)下階段工作提出明確要求。

會(huì)議指出

前三季度，集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)營指標(biāo)大幅優(yōu)于全行業(yè)平均水平，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)工作成效持續(xù)顯現(xiàn)，切實(shí)以自身經(jīng)營管理的確定性有效應(yīng)對(duì)了市場的不確定性。當(dāng)前正處在完成集團(tuán)公司全年任務(wù)目標(biāo)的沖刺階段，集團(tuán)上下必須堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松的要求，主動(dòng)加壓、積極作為，緊抓市場價(jià)格回暖窗口期，提高煤炭、化工、鋼鐵、發(fā)電等主要產(chǎn)品實(shí)物量，推動(dòng)提產(chǎn)增銷，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局。

10月份重點(diǎn)工作

1.勇?lián)?jīng)濟(jì)穩(wěn)增長責(zé)任

要將穩(wěn)增長當(dāng)作提升經(jīng)營管理水平和集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量的契機(jī)，增強(qiáng)各單位穩(wěn)增長的主觀能動(dòng)性，專題研究明年煤炭產(chǎn)品訂貨和長協(xié)煤兌付工作，超前做好充分準(zhǔn)備和具體工作安排，更好應(yīng)對(duì)市場需求減弱、波動(dòng)加劇挑戰(zhàn)，著力穩(wěn)市場穩(wěn)預(yù)期。要持續(xù)深化非主業(yè)金融投資有效退出、閑置資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款清欠工作，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率。要深入分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，以數(shù)據(jù)研判發(fā)展態(tài)勢，以成效堅(jiān)定發(fā)展信心，進(jìn)一步強(qiáng)化下階段工作措施的針對(duì)性和有效性，更好謀劃“十五五”規(guī)劃各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

2.提高問題整改質(zhì)效

要嚴(yán)格落實(shí)巡視巡察、監(jiān)督檢查等整改要求，確保反饋問題按時(shí)銷號(hào)清零、徹底整改到位。要高效完成今年第二輪巡察工作，將各類問題整改全面納入巡察范圍，以巡察更好推動(dòng)整改，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。要加強(qiáng)審計(jì)工作的有效性和系統(tǒng)性，優(yōu)化完善審計(jì)工作體系，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，以審計(jì)整改推動(dòng)解決遺留問題，增強(qiáng)合規(guī)管理，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.筑牢安全生產(chǎn)防線

要貫徹落實(shí)省委“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定也是硬道理”要求，做到安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪工作、輿情管控、廉政風(fēng)險(xiǎn)全面穩(wěn)定。要聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)年度任務(wù)，扎實(shí)開展百日安全行動(dòng)，突出抓好冬季“三防”，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值守和信息報(bào)告機(jī)制，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。

4.抓好項(xiàng)目投資建設(shè)

要抓住當(dāng)前投資成本低、政策環(huán)境好的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮集團(tuán)資金、信貸、規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)強(qiáng)化投資有效性、合規(guī)性，抓好成本管控，淬煉干部隊(duì)伍，以有效投資推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展、支撐全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長。要總結(jié)推廣榆林化學(xué)二期、益陽電廠、中大石油成本管控與創(chuàng)新模式，以運(yùn)營成本低、資金成本低、產(chǎn)品競爭力高的“兩低一高”優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，提升全鏈條效率。

5.持續(xù)深化合規(guī)管理

要加大涉訴案件處置力度，把法務(wù)工作作為明年一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)抓好，加強(qiáng)法務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做好法律糾紛案件的針對(duì)性、細(xì)分性梳理總結(jié)，形成一批典型案例，通過分析、學(xué)習(xí)、借鑒，提升合規(guī)管理和依法治企能力。要落實(shí)薪酬管理“總額管控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)范管理”要求，健全制度體系、優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮激勵(lì)約束作用，科學(xué)合規(guī)處理好保障職工切身利益的事項(xiàng)，推進(jìn)合規(guī)管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

6.強(qiáng)化虧損企業(yè)治理

要加大虧損企業(yè)治理力度，建立虧損企業(yè)治理激勵(lì)政策，把企業(yè)有效治虧的實(shí)績納入評(píng)優(yōu)樹先和干部任用的重要考量。要強(qiáng)化治虧的有效性和針對(duì)性，對(duì)培育期的企業(yè)要持續(xù)支持，對(duì)能治虧的企業(yè)要給予政策扶持，對(duì)通過管理治虧的企業(yè)要充分鼓勵(lì)，對(duì)確實(shí)無法治虧的企業(yè)進(jìn)行審慎評(píng)估和調(diào)整，分類施策、精準(zhǔn)治理，推動(dòng)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，提升整體資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力。

7.抓好全力協(xié)同增效

要深化高效協(xié)同，由點(diǎn)及面增強(qiáng)協(xié)同的系統(tǒng)性，加大新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣和合作，推動(dòng)內(nèi)部協(xié)作擴(kuò)增量，實(shí)現(xiàn)降成本、增效益。要全力協(xié)同增效，以協(xié)同控風(fēng)險(xiǎn)、提效率、穩(wěn)運(yùn)行，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。

8.加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)

要繼續(xù)涵養(yǎng)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的班子隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的研判，關(guān)注班子集體和班子成員的短板不足，關(guān)注職工對(duì)各級(jí)班子的認(rèn)可度，關(guān)注各級(jí)班子認(rèn)真落實(shí)中省決策部署和集團(tuán)公司工作要求的實(shí)際成效，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)班子的監(jiān)督提醒，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善班子配備，提升整體功能。（雷添淇）

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