9月15日，陜煤集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)薪酬管理的意見》以及中央企業(yè)、地方國資委考核分配工作會議有關(guān)精神。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話。

習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。要逐步規(guī)范國有企業(yè)收入分配秩序，實(shí)現(xiàn)薪酬水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效，對不合理的偏高、過高收入進(jìn)行調(diào)整。要合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出，除了國家規(guī)定的履職待遇和符合財務(wù)制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)支出外，國有企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有其他的“職務(wù)消費(fèi)”。

會議強(qiáng)調(diào)

要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中省有關(guān)決策部署。2018年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》，提出了建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制，完善國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。2023年，人力資源社會保障部、財政部印發(fā)《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》和《國有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》，對工資總額管理、崗位管理、職級評定、薪酬水平確定、績效管理、津貼補(bǔ)貼和福利發(fā)放等明確標(biāo)準(zhǔn)要求。2024年，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)薪酬管理的意見》，要求國有企業(yè)強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范各層級企業(yè)薪酬管理。2025年，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)、地方國資委考核分配工作會議，要求對各級高級管理人員的薪酬要嚴(yán)格規(guī)范，對科技創(chuàng)新等骨干人員要強(qiáng)化激勵，對基層苦臟累險的一線崗位要保障傾斜，讓國企薪酬結(jié)構(gòu)越來越科學(xué)，社會感知越來越好。

會議指出

集團(tuán)公司堅定落實(shí)中省相關(guān)政策要求，圍繞“總額管控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)范管理”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定實(shí)施《進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬管理的實(shí)施意見》，組織召開薪酬管理工作專題會議，并提出進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范薪酬分配管理安排，明確了16條具體措施，全面推動薪酬制度改革任務(wù)落地落實(shí)。

會議要求

1.要全面強(qiáng)化合規(guī)管理

集團(tuán)公司上下要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識到薪酬管理工作對推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、深化“五型”總部建設(shè)、加強(qiáng)各級班子建設(shè)的必要性。要持續(xù)推進(jìn)投資、決策、制度、業(yè)務(wù)流程及薪酬等全方位合規(guī)管理，有效防范和化解各類風(fēng)險，有力保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

2.要持續(xù)強(qiáng)化薪酬管理

不能把“整治薪酬亂象、規(guī)范內(nèi)部分配”簡單片面理解為降薪限薪，要嚴(yán)格規(guī)范各層級企業(yè)薪酬管理，調(diào)節(jié)過高收入，統(tǒng)籌處理好不同行業(yè)、不同企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部不同群體間的分配關(guān)系，全面清理整合設(shè)置不合理、激勵效果不明顯的項目，堅決杜絕“以獎代管”和變相發(fā)放單項獎、津補(bǔ)貼等問題，強(qiáng)化對各級企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理，持續(xù)提升考核分配的精準(zhǔn)性、規(guī)范性、穿透性。

3.要切實(shí)強(qiáng)化薪酬激勵

加強(qiáng)工資總額考核管理，推動工資總額與企業(yè)效益剛性考核、同向聯(lián)動，充分體現(xiàn)“效益增工資增，效益降工資降”。持續(xù)優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，建立以崗位價值為基礎(chǔ)、績效貢獻(xiàn)為核心的分配機(jī)制，常態(tài)化開展工資分配調(diào)控，深化差異化薪酬管理，加大向關(guān)鍵崗位、骨干員工和一線苦臟累險崗位的傾斜力度，增強(qiáng)核心關(guān)鍵人才薪酬市場的競爭力。

4.要有效強(qiáng)化穿透管理

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在分管領(lǐng)域內(nèi)，各板塊公司要在所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人會議上，總部各部門要在月度例會中，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)薪酬管理工作專題會精神，做好工作安排，抓好工作落實(shí)。各級黨委理論學(xué)習(xí)中心組要將國企薪酬制度改革作為重要內(nèi)容，組織開展專題學(xué)習(xí)，進(jìn)一步樹牢政治意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推進(jìn)薪酬制度改革各項重點(diǎn)任務(wù)落地見效。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總工程師、總法律顧問、準(zhǔn)高級管理人員，總部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。（曹金亮）